成功使者集团“六六六”硬核服务

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遵循管理咨询工作规律，确保项目达成预期目标和效果，成功使者从细节和质量出发，根据客户需求按照以下“六大”流程开展咨询服务：

（1）调研诊断

从历史、现状、内部条件、外部环境等方面进行深入调研，经过调研分析，明确客户存在的问题及产生问题的原因，撰写诊断报告。

（2）设计方案

针对诊断报告中的问题及原因，提出解决问题的思路和框架，经过详细设计，形成系统、可行的操作方案。

（3）实施导入

设计的方案被客户认可后，帮助客户制定实施计划（包括导入时间、对象、范围、方式方法等），协助客户实施方案。

（4）检查辅导

确定检查辅导方式、频率、参与人员等，对实施中的重点部分进行检查和辅导，解决实施中出现的问题。

（5）考核固化

对项目实行经验萃取，专项考核，固化成果，指导自运行实施。

（6）测评验收

按预先设定的标准要求对实施效果进行测评，总结取得的成果和存在的问题，并进行项目验收和表彰。

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