近日美团可谓是大动作不断，今年3月21日美团宣布，美团打车正式登陆北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门7座城市，拉开了与滴滴的出行大战。
4月3日晚间，摩拜召开股东会议表决通过美团收购案。知情人士称，美团将以35%的美团股权、65%的现金收购摩拜单车，其中3.2亿美元作为未来流动性补充，A、B轮投资人及创始团队以7.5亿美元现金出局。
今日王兴发内部信正式宣布收购摩拜单车，同时表示管理团队将保持不变。王晓峰将继续担任CEO，胡玮炜将继续担任总裁，夏一平将继续担任CTO，王兴担任董事长。
美团的崛起不是一蹴而就，而是十年磨一剑。下面，就让小编为您介绍下王兴的创业史。
“别人家的孩子”——王兴
在创业之前，王兴就是公认的“别人家的孩子”，履历傲人得让人嫉妒。高中时就读于福建龙岩一中，顺利被保送上国家一流学府清华大学，本科毕业后获得奖学金前往美国的特斯拉大学攻读电子与及计算机工程系的博士。按照这样的人生设定，他本可以攻读完博士学位，然后在名牌大学里，做一个受人爱戴的教授。但是王兴心里却有点不安定，有另外一个声音提醒着他：这是创业最好的时代，这是创业最好的时代……
他曾经学过计算机网络，了解到网络是个神奇的蜘蛛网，可以改变信息的传播，从而改变各种事情，甚至改变世界。虽然王兴从小不是那种喜欢指挥人的孩子，但是那一刻，他很想利用自己的力量去改变世界。
于是2003年，他还在美国读书的时候，他看到美国出现了社交网络——Friendster，2004年，哈佛的校园出现了 Mark Zuckerberg搞的Facebook，这个社交网络传播的速度让他大吃一惊，一时间，身边的人都在讨论Facebook。这下，他的心更加蠢蠢欲动了，有种机不可失的感觉，于是他中断了在美国的博士学业，毅然回国创业。
在成长路上好好学习，没有什么时间社会交际的王兴在决定创业之际，才发现自己没什么社会关系。在这种情况下，他把视线投向自己从小到大的同学，对于这些同学，他知根知底，也不失为一个好选择。于是王兴诚心诚意地写了一封邮件，里面阐述了自己创业的想法，发给了5个同学，其中就包括王慧文、陈亮。如此这般，“三剑客”便踏上了创业的征途，义无反顾。
永不言弃的连续失败创业者
受了在美国时对社交网络的浸染，并且看到这种模式在国内的空白，王兴回国后的连续几个创业项目就是和社交网络有关的。第一个是多多友，属于典型的社会性网站，网民注册时会填写一些个人信息和昵称，在多多友上可以结交一些朋友。
在多多友之后王兴又做了第二个项目叫游子图，游子很自然地就让中国人想起那句古诗：“慈母手中线，游子身上衣。”游子图旨在连接在国外的游子和国内亲人朋友。虽然国内互联网已经很普及了，但是父辈都不太习惯上网。而游子图可以让海外的游子把照片发到国内，然后用信用卡付费，游子图将其冲印出来送到他们父母的手上。
从王兴的第一个、第二个创业项目可以看出，游子图比多多友的指向人群更加细分。王兴做的第三个项目——大名鼎鼎的校内网，则走向更加细分的道路，这一次王兴目光定在了大学校园。Facebook同样是在校园内传播起步，因而研究Facebook这一案例具有特别的意义。王兴团队总结了之前在社交网络的教训和经验，并且结合国情，校内网就应运而生了。
经历了两次磨练的王兴终于找到感觉了，校内网一出世就极为成功，发布三个月来，就吸引了3万用户注册，并且增长迅猛。
校内网成为了中国最具影响力的SNS网站，成为了大学生口口相传的优质网站，并且将受众对象延伸到了白领和高中生。
2006年，校内网被千橡公司收购，并且改名为人人网。如今人人网是一家市值几十亿的上市公司，而王兴于2007年就从人人网辞职了。可能对于当时的他来说，他更愿意当鸡头，而不是凤尾吧。
2007年，王兴创办了饭否网。饭否这个句子来自中国古代的文言文，原句是“廉颇老矣，尚能饭否？”（出自《史记·廉颇蔺相如列传》）可以看出王兴文学修养之深厚。
饭否网算是微博的鼻祖，有着快捷自由的特性，当新闻事件突发时，饭否的媒体属性就显现出来了，每个人都是麦克风，也是传播者，第一时间将事件的情况发布在网上，与其他网友分享、讨论、传播，当时在互联网上掀起了一场传播方式的巨大革命。饭否和美国的Twitter相似，可以说一脉相承。
但不幸的是，饭否意外关闭了五百多天，就此夭折了。
有人说王兴是最倒霉的连续创业者，因为他的点子很对，但是由于各种原因他没有享受到鲜美的果实。如果王兴不从校内网辞职，可能现在身价十几亿了；如果饭否网的公关处理做好一些，可能现在就没有某浪微博什么事了。但是我仍然觉得，这些挫折对他来说从来就不是什么羁绊，反而是他的垫脚石，正是因为有了这些前车之鉴，王兴最终才能成就了美团，成为团购网站的一大巨头。
八年抗战，美团崛起
王兴的第五次创业选择的是和社交网络截然不同的团购网站 ，因为他意识到腾讯有非常好的产品，也有很好的推广渠道，他们很难获得优势。于是他们选择了线上和线下结合，走了类似Groupon的路线。而且王兴的心气不小，他把美团的目标定位为大家通过互联网提升吃喝玩乐的质量。
美团于2010年成立，比2008年成立的饿了么要落后两年，当惯了“第一”的王兴这次居然会在饿了么已经占有大部分市场份额的情况下依然进入团购市场，可谓是勇气十足。但王兴有自己的自信，他说：“我们进入一个领域做还是不做，或者怎么做，是一个合作，还是自己做，主要是看客户的需求是否被最好的满足了。”
他没有把和对手竞争当成核心，而是以服务客户为核心。
8年间，美团在中国互联网本地生活服务交易类中交易份额占比63.2%，把其他对手远远甩在身后。
王兴今年1月3号曾总结自己过去十几年的创业经历：
我做美团已经8年多了，超过了从1937年卢沟桥事变算起的八年抗战；我回国开始创业已经14年多了，超过了从1931年九一八事变算起的十四年抗战。却仿佛只是一眨眼。
3月更是开启网约车服务，据闻，上线当日订单超过 15 万单，上线三日已占领当地超过 30% 的市场份额。4月拿下摩拜单车，出行领域资本市场重新洗牌，开启新格局。
从海龟到成熟的创业者，王兴曾经知止，在巨大的资金缺口面前忍痛卖掉校内网；也曾一意孤行，创立美团后来居上拓展多领域市场。这场资本大战也许才刚开始，谁也不知道未来如何。
但不论如何，哪里都需要王兴这样勇于前进的创业者，只有不断尝试，才能挖掘更深的财富。
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