零售企业自有品牌建设的思考
当前，自有品牌已成为衡量零售与制造企业竞争力的重要指标。品牌本质是客户信任的背书与承诺，包含三个维度：识别符号、价值承诺与心理契约。
制造企业品牌
核心能力聚焦于产品品质控制、成本控制与研发能力；品牌层面体现为三类：企业自身品牌、自主产品品牌、代工产品品牌。
零售企业品牌
核心能力在于品类管理、组货配送与场景打造；品牌层面包括：企业自有品牌、代理销售的品牌商品、以及自主开发的自有品牌商品。
品牌战略定位
依据波特竞争理论，品牌竞争力可归为三类路径：总成本领先、差异化、聚焦战略。对零售业而言，自有品牌并非万能解药，需结合企业实际阶段与资源禀赋审慎推进。
小微零售企业的实践路径
文中提及三家自有品牌：冷链便当【羡食生活】、烘焙【美识家】、咖啡【咖沸】，均依托SC认证产线建设。围绕“为何做、何时做、做哪些品类”，提出关键思考：
- 目的：是否服务于总成本领先、差异化或聚焦战略？
- 阶段适配：导入期、成长期还是成熟期更适宜启动？
- 品类选择：优先布局目的性、季节性或应急性品类？
作者主张回归理性务实：坚持“制售同盟”合作模式；践行“量小非君子，无独不丈夫”的精品策略；量力而行，聚焦核心目标，避免盲目跟风。
面对头部企业强大的供应链、流量与资本优势，小微零售企业应扬长避短，构建三大能力：合作共建生态、资源共享避免重复建设、用心服务强化客户黏性。
消费行为持续演变，唯有秉持“接受不可改变的，改变可以改变的”原则，方能在变革中稳健前行。
