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必胜客推出全新子品牌切入超2100亿市场,这回是专卖汉堡的新店开业,还主打“现点现做”和“一人食”

必胜客推出全新子品牌切入超2100亿市场,这回是专卖汉堡的新店开业,还主打“现点现做”和“一人食” FoodTalks食品资讯
2025-12-31
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导读:“必胜汉堡”来了,百胜中国品牌矩阵继续扩容。

来源:小食代(ID:foodinc)

作者:吴容

2025年即将收官,百胜中国持续加码品牌创新。继肯悦咖啡(KCOFFEE)、肯律轻食(KPRO)、KFC炸鸡兄弟等尝试后,旗下必胜客于深圳开出两家“必胜汉堡”新店,主打现点现做汉堡,客单价约40元。

12月30日,百胜中国证实,“必胜汉堡”为必胜客全新子品牌,是其聚焦汉堡品类与一人食赛道的升级举措。“必胜客的汉堡产品上市一年多以来广受好评,升级后的必胜汉堡即为此战略延伸。”

图片来源:小红书@索绰罗

此举标志着百胜中国进一步完善多品牌矩阵,覆盖更细分消费场景。

一人食

“必胜汉堡”目前仅在深圳开设两家门店,分别位于福田区新闻路与龙华区大浪商业中心,均紧邻既有必胜客门店,并共用广告导视系统。

菜单强调“现点现做”,采用每日现烤比萨面包、铁板现煎大块牛肉等工艺;明厨亮灶设计让消费者直观感知制作全过程。

主打产品包括经典意式肉酱牛堡、每日鲜切黑钻凤梨芝士牛堡、三重芝士大满贯牛堡等,单品价格23–35元;同步提供炸鸡、薯条、芝士派及饮料等配套小吃。

品牌命名直指母体——中文名“必胜汉堡”强化关联性,英文名“BURGER”精准传递品类;门店采用红、银金属与木色混搭的明亮轻快风格。

图片来源:小红书@索绰罗

该品牌并非临时起意。2024年4月,必胜客已上线“比萨堡”系列,以披萨饼皮替代传统面包,主打大块肉,其中芝士和牛至尊堡、招牌秘制鸡腿堡迅速成为爆款。

基于良好市场反馈及一人食需求增长,百胜中国决定独立建店。“随着一人食需求日益增长,我们对汉堡品类进行了整体升级,必胜汉堡正是必胜客专注汉堡与一人食赛道的创新尝试。”

对比必胜客门店汉堡,必胜汉堡SKU达10款,新增意式肉酱、黑钻凤梨等风味,并设季节限定款;客单价约40元,低于必胜客当前70元水平(数据来源:百胜中国2025年三季报)。

一人食经济正快速扩容。中研普华产业研究院数据显示,2024年中国“一人食”市场规模已达8000亿元;艾媒咨询指出,消费者单人进餐选择中,汉堡薯条占比达44.73%,位列前三。

相较份量较大的披萨,汉堡在便捷性、份量控制及食用效率上更契合一人食场景,这也是必胜客专设子品牌的核心动因。

值得注意的是,“必胜汉堡”商标由必胜客国际有限公司(Pizza Hut International, LLC)于2025年10月28日向中国国家知识产权局提交申请,国际分类第43类(餐饮住宿),目前处于“注册申请中”状态。

市场格局

西式快餐整体规模持续扩大。红餐大数据显示,2024年中国西式快餐市场规模达2975亿元,同比增长11.0%;截至2025年3月,全国西式快餐门店数达32.5万家,同比增长6.6%。

其中,汉堡品类占据最大份额,达71.0%,比萨以15.9%居次。

当前汉堡市场呈现清晰分层:一是以肯德基、麦当劳为代表的国际巨头,具备强供应链与深厚品牌心智;二是以华莱士为代表的本土高性价比品牌,主攻校园及下沉市场;三是塔斯汀等新中式汉堡代表;四是Shake Shack等强调现做与社交空间的中高端品牌,客单价50–100元。

窄门餐眼数据显示,截至2025年12月,中国汉堡市场TOP3品牌为华莱士(19512家)、肯德基(12288家)、塔斯汀(11031家)。

业内人士指出:“当前汉堡赛道同质化严重,突围需依靠质价比与差异化。”

堡胚创新已成为行业共识——塔斯汀、肯德基、必胜客均已推出现烤堡胚;同时,高品质肉类、新鲜水果等特色食材正被广泛用于提升产品质感与复购率。

图片来源:小红书@黎乌龙

必胜汉堡即融合上述趋势:以现烤比萨面包为基础,搭配现煎大块牛肉,引入意式肉酱、黑钻凤梨等西餐风味,并设季节限定款,构建差异化产品力。

上海资深餐饮人士分析称:“汉堡消费频次与规模高于披萨,必胜汉堡可借力必胜客品牌信任快速获客;供应链方面,基本复用百胜中国现有体系,协同效应显著。”

大众点评用户评价印证了市场初步反馈:“肉量足、芝士香”“面包外脆内软,牛肉多汁扎实”“有美式西餐质感,价格更亲民”。

矩阵策略

必胜汉堡是百胜中国多品牌战略的最新落子。此前,肯德基已孵化出肯悦咖啡(KCOFFEE)与KPRO肯律轻食;必胜客则推出“必胜客WOW”性价比店型。

截至2025年三季度末,肯悦咖啡门店超1800家,必胜客WOW达250家,KPRO轻食逾100家。

百胜中国CEO屈翠容在业绩会上表示:“公司正通过多品牌组合、多样化门店模块与产品线,覆盖更广泛的消费场景与人群。”

业内观点认为,百胜中国已超越单一餐饮品牌定位,正以自身供应链与数字化能力为底座,“用百胜模式重做多个餐饮品类”。各品牌分工明确:肯德基守基本盘并拓展咖啡、轻食;必胜客通过汉堡、WOW店型提升渗透率;Lavazza、小肥羊、黄记煌则卡位细分赛道。

百胜中国表示:“作为全球餐饮创新先锋,我们将坚持以创新为核心,持续探索更多美味可能,未来还将推出更多创新尝试。”

本文封面图来源:小红书@索绰罗

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