作者 | 仙贝
编辑 | 剑书
这两年，多家日企关停在华工厂或终止业务，引发“日本制造正加速撤离中国”的舆论关注。
日企在华收缩：不是全面撤退，而是结构性调整
日本企业，日子似乎不好过。
11月，佳能关闭中山打印机生产基地。该厂曾是全球最大的黑白激光打印机基地，市占率高达50%，2022年工业总产值近32亿元，高峰期员工逾万人，食堂3元管饱、提供免费空调宿舍，被视作“金饭碗”。
如今，其主力产品在国内市场失守，补偿方案最高达2.5N+1，部分员工实得超40万元。
佳能只是缩影：
- 4月，日产宣布关停武汉工厂；7月，岚图汽车以7.32亿元收购该资产。该厂2022年才投产，原计划年产30万辆，但实际年产量长期不足1万辆，产能利用率仅3% [3] 。
- 7月，三菱终止与沈阳航天的发动机合资项目；2023年已停止在华整车生产，退出中国汽车制造舞台 [4] 。
- 8月，索尼Xperia官方微信公众号注销，手机业务正式撤离中国市场 [2] 。
- 11月，养乐多关闭广州第一工厂（运营23年），日均销量从2021年的282万瓶骤降至2025年一季度的149万瓶，近乎腰斩。
从汽车、打印机、智能手机到乳酸菌饮料，日企在多个中低端消费领域出现明显退守。
为何“日本制造”不再“香”了？
国产替代加速，是根本动因。
十年前，国人赴日抢购智能马桶；如今国产智能马桶销量已占全球六成以上。2020年日系车在华市占率近25%，2024年已跌至11.2% [7] 。家电领域，美的、格力、海尔合计市占率超70%；海信、TCL、创维、小米四家电视品牌市占率超80% [7] 。
日企自身系统性僵化，加剧被动局面。
部分企业过度依赖“品质溢价”和“品牌光环”，对中国市场变化反应迟钝：
– 夏普坚守高端定价，却在屏幕技术上被京东方、TCL华星等赶超；
– 养乐多在2018年中国茶饮兴起“无糖风潮”时，仍沿用高糖配方，与健康消费趋势脱节；
– 高田安全气囊缺陷隐瞒、三菱油耗造假、神户制钢所连续四年以次充好、小林制药隐瞒安全问题致5人死亡等事件，持续消解消费者信任。
本土化滞后同样突出：索尼手机长期忽视微信、支付宝深度适配，2024年才上线“微信双开”功能；三菱欧蓝德六年内未推全新车型，当中方建议开发加长轴距版本时，日方高层直言：“三菱没有必要为中国市场做出改变”。
另一面：日企正以前所未有的力度加码中国高端领域
日企并非撤离中国，而是在经历一场K型分化——中低端产能加速退出，高端科技与产业链布局持续深化。
2024年前三季度，日本对华投资同比激增55.5%，位居各国之首 [5] 。
典型案例如下：
- 4月，丰田投资20亿美元在上海设立独资电动车公司，专注雷克萨斯纯电车型及电池研发，成为继特斯拉之后第二家在沪独资建厂的外资车企 [5] ；
- 雷克萨斯中国执行副总经理李晖升任丰田中国总经理，系丰田自1964年进入中国以来，首次由华人高管执掌全局，标志着从“总部指令型”转向“本地决策型” [5] ；
- 7月，旭兴进株式会社在江苏太仓建厂，聚焦医美产品与智能装备制造，并同步引入工业机器人、新材料等上下游企业，推动“技术+产业链”协同深耕 [5] ；
- 9月，松下在上海投资建设半导体封装材料新工厂，瞄准关键“卡脖子”环节，显示其将中国视为全球电子制造核心战场 [5] 。
这场大洗牌的本质，是日企对华战略的根本升级：中国已非廉价代工基地，而是具备完整产业链、强大创新活力与超大规模内需的“全球战略高地” [5] 。
唯有技术尖端、响应敏捷、本地化深入的日企，才能在此扎根生长。这也提醒中国企业：高端制造领域的竞争从未停止，只是进入技术、生态与本地化能力比拼的深水区 [5] 。
