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如果你想创业但是缺资金和资源，那就找准自己想创业的领域，先去做销售！因为大数据分析发现，做老板还真是有捷径，真的有规律，那就是：销售出身的老板特别多。例如杨元庆，例如江南春。
其实无论你想在任何行业做好，都一定离不开谈判能力或者公关技巧，这需要很多的经验和阅历，而销售人员拼杀在一线，没有人比他们更了解市场，更熟悉怎么和人打交道的，能够一直保持学习的销售，能够在经历了大风大浪之后拥有这些关键的素质，这才是他们优秀的原因。
干过销售的人都知道，没有吃不了的苦，没有沟通不了的人。这一切因素造就身为销售人员既是最基层，也是最了解市场的人。销售的特质决定了他们更加了解市场，也更加愿意去把握市场，也许这就是他们成为老板的基础。
人事，行政，市场策划或者财务等职业，可能到一定年龄仍然吃得开，收入稳定，家庭稳定，而销售人员的工作特点，不算稳定，且随着年龄增长开始出现一些不可避免的劣势，往往因为未来生活需要转型，很难有人可以做一辈子的销售，尤其是中国，或许更多的创业者来自销售是因为更能够破釜沉舟吧。
如果一个人连销售的压力都承受不住，也搞不定的话，我们很难相信他能搞定一个企业。特别是一个初创公司，基本上老板就是销售员。不管是大公司还是小铺子，因为任何生意都离不开核心——销售！
企业的本质就是通过销售获得利润的组织，销售是立足之本，没有销售，创业就是耍流氓啊。因此，企业的一切行为，都是围绕销售展开的，而销售员和老板都是企业获得利润的操作者，老板是企业最大的销售员，所以，销售员到老板只是一棵小树逐渐长成大树的过程，老板的特质可以说80%都与销售员相通的，这就决定了销售员的出路，一是成为销售职业经理人;二就是成为老板。”
做老板未必一定要是销售出身，但是至少要有销售特质：“他们更知道企业和客户要什么；他们有更多创业者精神；他们有更多人脉、资金等资源可以整合；要么是为了生存不得不孤注一掷，要么是早已衣食无忧只求实现自我。方向、资源，精神和内驱力，是他们成为老板的主要原因。
我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；
没有一种商业模式是长存的；
没有一种竞争力是永恒的；
没有一种资产是稳固的；
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过
资本经济时代的股权；
中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术
