什么是优秀的领导者？什么是糟糕的领导者？优秀的领导者既要看清未来变化，又要切实动手去做，会其一而不会其二只能是糟糕的领导者。
全球最具影响力的的管理咨询师拉姆·查兰在《成功领导者的八项核心能力》中提到了一个“从5万英尺到50英尺”的概念：
从5万英尺的概念思维的高度，到小虫子的微观视角……如果两方面都能做好：既能宏观思考概念，也能微观挖掘细节，我们对核心能力的使用会更出色。具有这种能力的领导者善于提出切中要害的探究式问题，发掘隐藏的关键假设，并能够将问题化繁为简。
你要想成为一个优秀的领导者，你必须要具有这两方面的能力，任何一个方面的缺失都会面临“能力结构”的缺失，成为一个有能力缺陷的领导者。
拉姆·查兰的观点让我豁然开朗，我也曾仔细地观察过身边的一些领导，发现那些糟糕的领导人都存在这样或那样的缺陷，要么有“宏大的想法，但无法将它们与具体的实施方式和盈利方式联系起来。”要么“过于关注细节，只见树木不见森林。”
有一种领导缺少概念思维，不能对未来和全局有清晰的认识和把握，他们不知道应该做什么，往往在方向上就走错了。今天这样做，明天那样做，忙里忙外却和自己的初衷越走越远。有很多领导离任后给自己的下任留下了一堆“问题”，就是因为他根本就没有看清未来的变化。
另一种领导正好相反，空有宏大的理想和抱负，却少有切实可靠的措施，他们不知道自己应该怎么做。今天一个想法，明天一个想法，但没有一个想法是能够实现的，结果让下面的人忙死忙活却忙不出个头绪和结果来。这样的领导往往说的很好听，好高骛远，但现实工作却一团乱糟。
最要命的是，他们自命不凡，固执己见，看不见自己的弱点，也不知道如何求助他人，以弥补自己的不足。
如果你确实在某一方面比较弱，你也清楚地认识到这一点，那么你就要懂得如何用人，用好比你在某些方面要强的人，来弥补自己在这方面的缺失。如果你做不到这一点，你注定会成为一个糟糕的领导者。
从这一点来说，领导就是豁达、包容，你不知道怎么说的时候，你就让别人替你说；你不知道怎么做的时候，你就让别人替你做。
我们发现那些优秀的领导者都不会有“中庸”的表现，他们总是比别人有更多“极端”的表现。但他们绝不是极端型的领导，他们会在两个“极端”之间快速游动，也会在两个“极端”之间轻松曼舞。
你有时觉得看明白了，却跟不上他的节奏；有时你觉得跟上节奏了，却又看不明白了。这就是因为他既有极高明的专业思想，又有极高明的政治智慧，让他们能够做到从“从5万英尺到50英尺”。
史蒂夫·乔布斯对未来的预见性和现实的可控性都是非凡的，在他长期的职业生涯中取得了很多的成功，仅遭遇过很少的失败。很重要的一点就是他能够“从5万英尺到50英尺”。一方面提出许多在他人看来无法实现的梦想，同时又能够准确地把握市场的需求，甚至能够思考每一款产品的每一个细节，把他的梦想变为现实。
当然，领导所处“位置”的不同所需要的能力也是会有所偏重的。当你是高层领导的时候，你必须要有很好的“概念思维”，这个时候，保证正确的方向比什么都重要；当你是中层或基层领导的时候，你“挖掘细节”的能力要强，这个时候，需要的是把老板的想法转变成现实的能力。
从这一点来说，领导就是角色的艺术，你既要能演得了红脸的关公，又要能演得了白脸的曹操，还要能演得了黑脸的张飞。演不好，怎么办？演不好，就要虚心向他人学习，就要让他人有所表现。
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