熟悉软件开发的技术读者也许有所了解，在软件技术公司进行软件开发过程中技术管理是非常重要的一环，下面贤集网小编就来讲叙一下有关我国软件开发管理技术情况。
其实软件项目管理是一个庞大而复杂的系统工程，当前业界对于软件开发流程有不少规范和定义，如CMM和ISO9000等。
现在许多的软件技术公司如果都遵守该管理体系，那么这些软件公司是可以开发出高质量的软件产品。但是由于该体系较适合于大型而且复杂项目的团队开发，真正实施尚需要时间和过程。而我们当前执行的项目，一般只有10个人左右，要实施软件工程难度更大。
其实对于小的软件开发技术看起来是非常的小，开发容易，但是在这种小的软件开发项目中许多的管理者往往忽视了其管理的重要性，管理都比较粗放。下面我就来讲叙一下管理中的问题。
第一个是：我们在开发过程之前一般都没有认真地进行项目可行性和工作量的估计。我们往往以为开发项目比较小，就很简单的制作一个时间表，没有认真的思考，最后就导致实际完成时间与估计完成时间往往有较大差距。
第二个是：我们在开发过程中没有真正的设计过程，这个主要是因为小项目，所以开发的参与人数就比较少，这就导致在开发过程中往往是几个人从头到尾负责一个项目，几个人碰一下头，讨论一下最基本的数据结构、函数接口便分头去做自己的工作了，没有一份较正式的文档来规范各自职责和项目细节。
第三个是：我们在开发后期不经过单元测试而直接进入系统测试，这个主要是因为开发过程中的每个模块相对比较简单，但是为了测试一个模块需要建立一些测试环境。