比什凯克，2025年8月21日，今年8月23日，库姆托尔黄金公司（Kumtor Gold Company）完全收归国有的时间将满三年。回顾历史，2021年该矿实施外部管理，2022年签署全球和解协议，使争议和平解决，吉尔吉斯斯坦获益。卡巴尔通讯社就国有化后企业经营情况采访了库姆托尔黄金公司董事会主席博洛特别克·伊迪里索夫（Болотбек Идирисов）。
——三年时间里，库姆托尔国有化的管理情况如何？取得了哪些成果？
——三年的国有化管理不仅对公司本身意义重大，对整个国家同样重要。总统萨德尔·扎帕罗夫付出了巨大努力，将这一国家财富归还给人民，克服了重重挑战。2021年5月17日实施外部管理，2022年4月4日签署全球和解协议，8月23日矿山正式宣布为国家财产。如今，人们对国家独立管理如此大型矿山的能力已无疑虑。企业已完成现代化改造，技术设备更新。三年来（包括2022–2024年），黄金产量超过43吨，净利润超过10亿美元，缴纳了大量税费和各类支付，向国家预算上缴股息超过4.41亿美元。
——今年计划开采多少黄金？
——我们有信心完成全年目标。今年黄金产量预计与去年持平，约12吨以上。
——收入和税收情况如何？
——2025年预计黄金销售收入约9.58亿美元，净利润2.825亿美元。例如，今年上半年净利润达133亿索姆（对比：2024年同期为96亿索姆，2023年为89亿索姆）。预计缴纳税费及法定支付约2.2亿美元。
——公司向伊塞克湖和纳伦州发展基金划拨资金情况如何？
——正确。库姆托尔每年将总收入的1%划入伊塞克湖州发展基金，0.6%划入纳伦州“天依尔-托（Теңир-Тоо）”基金，用于地区社会经济发展。2024年，向伊塞克湖基金转账954万美元，向“天依尔-托”基金转账572万美元。
——采取了哪些措施提高生产效率？
——我们在优化和自动化方面下功夫。在巴雷克奇新建燃料储罐，容量从1.24万立方米增至2.44万立方米，每年节省数百万索姆的租赁费用。黄金选矿厂更换了老旧设备，提高了黄金回收率，减少了化学试剂消耗。
——尾矿处理项目进展如何？
——2025年6月已启动首批工作。项目包括建设尾矿提金综合设施，这是吉尔吉斯斯坦首个采用国际先进技术的类似项目，旨在降低环境风险并延长矿山寿命。
——地下开采项目进展如何？
——地下开采项目于2024年2月正式启动。地质部门数据显示，地下金储量约148吨，已纳入国家资产。2024年完成钻探460米，今年计划3700米，目前已钻1231米。如顺利实施，今年即可产出首批地下金。
——托戈洛克矿区（Тоголок）项目进展情况？
——该矿区也在积极推进。已完成补充勘探，金储量约20吨已纳入资产。正在修建道路、凯奇河（Кайчы）大桥、员工住房，并筹备选矿厂建设。张加尔特矿区（Жангарт）正在进行地质钻探，计划钻探16360米，预计年底完成。
——学生和年轻专业人才有哪些发展机会？
——库姆托尔每年为大学生和毕业生提供实习项目。年轻人才可获得实践经验、技能培训及带薪实习，激励其投身矿业发展。公司视培养新一代矿业人才、传承行业生产文化为使命。如今，库姆托尔已成为吉尔吉斯斯坦未来矿工的摇篮。
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