毫无风声的大交易：
这笔交易引起资本市场的震惊，不仅仅是由于双方的身份和金额，还在于保密程度。在这之前即便是小道消息也没有传言流出。媒体中关于融创的焦点还集中在远赴美国“造车”的贾跃亭给乐视系留下的巨额债务窟窿和层出不穷针对乐视系的股权冻结。而万达集团则刚刚经历6月下旬债券遭遇大行抛售的传闻，万达电影在经历股价“闪崩”之后，尚未收复失地，目前仍在停牌中。身处风头浪尖的两个巨头，突然宣布天量交易，不能不让市场浮想联翩。
在乐视余波尚未平息之际，此番又大手笔的接盘了万达酒店，不得不对融创中国的胃口感到惊叹，难怪在业界孙宏斌被称为“并购狂人”。事实上，他的商业王国一直以“买买买”作为扩张和“曲线拿地”的手法。
“并购狂人”的买买买之路
孙宏斌在并购路上的脚步从未停歇，融创的三分之二土储来自于收并购：在北京、上海、深圳、南京、合肥、郑州、武汉等热门城市，融创团队皆有斩获。
公开数据显示，仅在2016年这一年，其在并购和公开拿地两项上的花费就已超过1000亿元，在并购方面，其全年投入高达444.86亿元，完成了至少13笔。
2016年1月4日，融创增持上海浦东新区东郊项目，股权增至58%。9天后的1月13日，融创再度出手，收购苏州新友项目95%股权，紧接着于1月15日收购上海枫丹37.855%股权及债权，2月1日收购苏州德尔太湖湾全部股权和债权。
2016年5月，融创中国以43.94亿元收购莱蒙国际位于三河燕郊、上海、南京、杭州、深圳及惠州的7个项目公司的所有股权，借此首次进入深圳市场。8月，融创的间接全资附属公司海南融创耗资20.54亿元，收购杭州金翰的50%股权及债权。
当年，融创宣布拟收购联想控股附属公司融科智地旗下41间目标公司的相关股权及债权，总代价约137.88亿元。随后不久，融创再发公告，宣布拟通过定增入股金科地产，以40亿元认购16.96%的股份，成为其第二大股东。当年11月，融创中国又斥资约37亿元从恒大手中接手嘉凯城青岛公司。
对此，孙宏斌的解释是，行业整体规模再增长很难，但是市场份额将快速向大公司集中，形成的路径有两条，一是小公司买了地以后做不了，挣钱退出让大公司来做，二是企业间的收购、兼并，这对于本身就具备金融属性的地产行业而言特别重要。
2017年，融创中国并购的消息依旧不断。1月，一直对链家抱有兴趣的孙宏斌，以26亿元的价格购入链家6.25%的股权，与万科并列第一大股东。
救乐视等于买地
真正将融创中国推上风口浪尖的无疑是对乐视的投资。今年1月13日，乐视爆出资金链危机的66天后，迎来了孙宏斌的雪中送炭。融创中国发布公告称，将出资150亿元，战略入股乐视。小编认为，融创真正看中的不会是乐视的“生态”，而是乐视背后大量的土地储备，孙宏斌知道，这些土地也是乐视最后的“筹码”。
此外，5月12日，融创中国发出公告，将斥资102.54亿元收购天津著名烂尾项目星耀五洲80%股权及债权。折合楼面地价相当于4363元/平方米，其周围土地价格早已过万。5月31日，融创中国又以21亿元的价格收购重庆江北嘴国际金融中心项目60%股权。6月5日，融创中国公告称，收购大连润德乾城的全部股权及债权，总代价为32.32亿元，成本价仅为2692元/平方米，同样的其周边在售项目最新报价已经达到1.3万元/平方米。
不到一个月的时间，150多亿元，三宗烂尾大盘交易，业内人士看来，这种另辟蹊径的“拿地”方式价格划算，预计下半年开始，可能会有更多房企模仿融创的并购策略。
曾经两年内三次收购告失败
值得注意的是，融创的并购之路并非一帆风顺。在此之前，曾在收购绿城、佳兆业和雨润的过程中连惨遭滑铁卢。