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业务是河，管理是堤

江西大唐人力资源集团有限公司

2024-03-18

导读：业务关系到公司如何生存，如何抓住机会，如何价值最大化。管理是追求公司怎么活得更有质量，怎么活得更好更长久。

本文正文字数：1200字

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先有河流，后有河堤

业务关系到公司如何生存，如何抓住机会，如何价值最大化。管理是追求公司怎么活得更有质量，怎么活得更好更长久。

管理不能化“业务腐朽为商业奇迹”，它只是解决效率与成本的问题。

所以，要先把业务做起来，然后才有管理，而非先上管理，再做业务。

管理虽是有基本逻辑的，但不是标准化的产品，管理是为业务服务的，业务没有做起来，谁也不知道应该做什么样的管理，重点在哪里。

河堤护河流

管理是为了保障业务通畅，提高业务效率。就像河堤是为了保障河流按正确的方向流转，且不淹没粮田，不是为了修成艺术品或名胜古迹。

所以，围绕业务需要去匹配相应的管理，像公司早期的管理就是为业务提效以及预防可能的重大风险，除此之外不需要太多管理。

很多公司是老板绝对自己不懂管理，就主抓业务，让二把手或职业经理人抓管理，就会变成“河走河的道儿，我修我的堤”，然后南辕北辙，相互掣肘，一方面浪费原本就有限的资源，另一方面还会对业务产生阻碍。

前期顺河流修河堤

在公司初创期和发展期，管理就是跟着业务走，业务需要什么，管理就去支持什么，业务遇到什么困难，管理就去解决什么困难。

不要在中小规模的时候，去盲目地追逐大企业的文化、体系机制。一不适合，二你承受不住（无论是在资源还是在管理成熟度上）。

所以，不要天天看“名山大川”，多花时间仔细去观察和研究自己的河，按照它的特点，稳扎稳打顺着河流修河堤。

不要超前管理，也不要过度管理。

后期修河堤引河流

公司成熟稳定以后，资源不仅要投入到现有业务里，也要投入到未来和可持续的经营战略里。

这时候管理要走到业务前面，要开始为未来布局，避免受到当下利益的驱使，过于导向现有业务，影响公司的中长期发展。

例如：要有面向未来的企业文化，要提前做人才的储备和培养，要建立新业务、新产品的培育机制。

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