某项目经理的一次经历，以下简称为A先生：
A先生当时受某建筑设计公司委托，帮助他们管理一个软件开发项目。
A先生按照正常的招标程序选定了一家供应商，并签署了合同。合同中约定了项目经理和两个关键技术人员。
两三周之后去他们公司发现本来承诺给他的成员被抽调去支援其他项目。
于是他去找设计公司的项目总监了解情况，对方项目总监以上海市政府有一个很急的项目加入所以抽走几个关键技术人员为由，并且表示没有办法，愿意接受起诉。
于是他重新申请预算，找到一间办公室，新建一个开发环境；把建筑行业的IT成员邀请到新办公室开发。
两个月之后，主体功能全部超计划完成，A先生的开发环境变成了新系统的运行环境。
项目经理面临严峻挑战
自20世纪40年代以来，项目管理已经渗透到人类生活的方方面面，为社会财富的积累和文明的进步做出了巨大贡献。
在此过程中，项目管理本身也取得了很大发展，同时，社会的进步对项目管理技术提出了更高的要求。
壹零城邦将全力构建项目经理胜任力模型
项目经理胜任力模型的构建将通过管行为事件访谈、问卷调研、行业研究、研讨会、行业专家评审等多方面的工作，搜集大量针对项目经理素质能力要求的信息，细化各项要素内容，明确项目经理在组织文化、能力素质方面的具体要求。
后续还可通过专家研讨、过往项目评定数据测算等输出基本条件中的项目经验、绩效表现和职业资格要求，明确项目经理在项目管理经验积累与贡献、知识技能等方面的具体要求，继而形成公司自己的项目经理胜任力模型。
构建项目经理胜任力模型具有重要意义
项目经理胜任力模型的构建完成，将成为项目经理人才管理价值链中人才标准建设工作的里程碑。
为更好地应用落地，壹零城邦将开展项目经理胜任力能力素质测评工作，并在此基础上有效地对企业项目经理的招聘和培养施以帮助，推进了企业项目经理人岗适配。
壹零城邦邀请各企业参与BEI访谈
Behavioral event interview (BEI)访谈法又叫行为事件访谈法，是指以获取有关被访者行为事件为主要目的的访谈方法。
它结合了Flanagan 关键事件法（CIT）以及心理学常用的主观统觉测试（TAT）。
它可以用于重要岗位和特殊岗位的人才招聘工作，也可用于企业内部人才选拔工作，其效度可以达到0.61。
壹零城邦为企业提供完善的项目管理培训
