外滩设施召开2024年终工作会议暨2025年度经济与工作计划纲要会议，系统地总结公司今年经营成果，研究部署明年经济与工作计划。公司总经理、各职能部门负责人出席会议并讲话。
总经理 王灵一强调了三个核心价值观 — 角色观、利益观与责任观对于团队发展的重要性，倡导团队面对难题时秉持“越难解、越要解、越要理解、不是无解”的正向态度。他要求每位员工都应坚守岗位，恪尽职守；同时，提出“守正行稳致远，出奇创新成长”的理念，保持稳健经营的同时为企业带来新的增长点。
区域经理在总结2024年公司在管项目运作情况时，从财务指标和运营质量的关键维度进行了全面回顾。他指出，通过督导检查、有效投诉管理和年度计划的严格执行，公司能够确保项目的高效运作，并实现既定目标。接着，业务发展部经理对来年的工作蓝图进行了展望，宣布将全面推进项目维修保养、零星维修及改造业务的拓展。
综合管理部经理发布了2025年经济与工作目标纲要，将持续聚焦人员工效和精细化管理，进一步实现公司的成本领先战略。他深入分析了2023-2025年的经济目标发展趋势，并着重指出落实HRBP改革工作，旨在通过专业化和效率化的人事管理，推动组织效能的全面提升。同时，宣布明年试点节能相关业务。
最后，外滩设施的传统环节 — 头脑风暴，聚焦于如何增强项目团队的凝聚力，确保团队的稳定发展。各项目经理分享了各自小组的深刻见解，为公司未来的人力资源管理和团队建设提供了宝贵的建议和方案。
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此次会议的成功召开，为外滩设施来年发展绘制了明确蓝图，并指明了行动路径。会议的成果将确保我们以高标准的执行力，稳步推进并实现2025年的经济与工作目标。
