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一、项目概述与战略背景
国际空间站（ISS）预计于2030年前后退役，低轨商业空间站将接替其科研与商业任务。Starlab Space LLC作为美国主导的商业航天项目，由Voyager Space牵头，联合空客（Airbus）、三菱商事（Mitsubishi Corporation）、MDA Space和Palantir Technologies等企业组成，目标在ISS退役前完成下一代商业空间站的部署，实现人类在近地轨道的持续驻留与微重力科研的平稳过渡。
Starlab项目纳入NASA商业低轨开发计划（Commercial LEO Development Program），通过2021年签署的Space Act Agreement获得资金与评审支持。该项目定位为多用途低轨平台，面向政府机构、科研院所和私营企业开放实验与商业应用。
二、技术架构与研发进展
1.单次发射与模块设计
Starlab采用单次发射架构，由大型居住实验舱与动力服务舱组成。动力舱提供电力、推进与对接功能，实验舱提供长期驻留与科研空间。这种设计降低了初期商业化运营阶段的组装复杂性和风险。
2.NASA评审与里程碑
截至2025年，Starlab已完成多项评审节点：
· 初步设计与安全评审：验证总体架构与安全策略；
· 系统集成与操作评审：确认舱段接口与实验布局；
· 结构试验件初设评审：焊接、压力与静力测试的工程样机设计；
· 关键设计评审准备：计划于2025年底完成，进入硬件制造阶段。
NASA约翰逊航天中心已建成全尺寸模拟舱，进行Human-in-the-Loop测试，由退役宇航员和ESA成员参与，验证内部布局、动线和操作舒适性。
三、乘员体验与人因工程
Starlab强调科研效率与居住体验并重。内部设计由Hilton和体验设计公司Journey共同开发。Journey曾参与拉斯维加斯Sphere和帝国大厦观景台等项目，擅长叙事化与沉浸式体验。通过数字化基础设施与空间布局优化，Starlab力图提升船员心理舒适度和操作直观性，适应长期驻留。
这种以人因工程为导向的设计策略反映了低轨商业化趋势：科研平台需兼顾乘员健康、商业客户体验与运营效率。
四、地面生态与科学园区
Starlab在地面建立George Washington Carver Science Park（GWCSP），由Voyager与俄亥俄州立大学联合运营，定位为全球首个面向商业空间飞行的大学研究园区。其功能包括：
· 载荷研发与任务验证；
· 运营培训与模拟演练；
· STEM教育与公众参与；
· 商业低轨经济生态的企业孵化与技术共享。
2025年，英国Blue Abyss和美国Nexture Bio加入GWCSP，进一步完善地面—轨道一体化生态。
五、商业模式与国际合作格局
1.多边联合体
Starlab延续ISS的国际合作思路，但更强调商业化运营。除NASA外，合作网络覆盖欧洲、日本和加拿大，实现多边参与与风险分担。
2.客户定位
Starlab面向微重力科研、商业制造与在轨应用市场，客户涵盖政府、科研院所及私营企业。相较Axiom Space与Orbital Reef，Starlab突出AI赋能实验管理与人因优先设计的差异化竞争点。
六、行业意义与竞争态势
Starlab的进展标志着低轨商业空间站赛道加速成型。其战略价值包括：
· 延续低轨科研与商业应用能力；
· 推动低轨经济生态建设；
· 促进多国商业航天合作；
· 探索模块化、双用途的新型商业模式。
竞争方面，Axiom Space计划在ISS上部署商业舱段，Orbital Reef定位为“太空商务园区”。Starlab需在进度、成本与生态构建上保持领先，以占据市场先发优势。
七、对商业航天公司的启示
Starlab的发展路径为商业航天企业提供了多方面的参考价值：
· 战略层面：Starlab通过国际联合体分摊成本与风险，表明商业空间站开发难以由单一企业独立承担。商业公司在布局低轨市场时，应优先考虑跨国资源整合和战略合作伙伴网络的构建。
· 技术路径：其单次发射架构与高保真模拟测试机制，缩短了研发周期并降低在轨调试风险。这提示商业企业在推进新型航天平台或载荷产品时，可采用模块化设计与并行验证模式以提升技术成熟度。
· 商业模式：Starlab将地面科学园区与轨道站结合，形成闭环服务链，为客户提供从研发、培训到在轨验证的全周期支持。这一模式值得商业公司借鉴，用以降低客户进入门槛并拓展服务收入。
· 生态构建：引入Blue Abyss、Nexture Bio等跨界企业，显示低轨经济将呈现多行业融合趋势。商业航天公司可通过与生物技术、材料科学等非传统航天领域合作，扩大应用场景并提升市场弹性。
starlab-space.com
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