月球之上——商业航天的下一场“竞标赛”？

1、MONA LUNA——月球车的“巨人计划”

🎯 背景与战略意义

Venturi Space于2025巴黎航展详解MONA LUNA项目，目标2030年登陆月球；

占地厂房位于法国图卢兹，涵盖电子、推进、通讯、总成、测试与空间认定等全流程；

支持ESA与CNES战略，意在提升欧洲自主月球行动能力。

🔧 技术亮点

体型：长2.5米、宽1.64米、重约750公斤，最高时速20 km/h；

配置：三电池＋太阳能电板、机械臂、全自主避障系统；

特殊设计：中心重心配置全面优化抗极端温差，兼顾月夜漫长断电姿态；

差异化：比小型月球车技术含量更高，更适应恶劣地形。

🚀 战略定位

初期科学任务，未来或扩展为物流、资源采集（如氦‑3）、甚至公众教育平台；

寻求ESA下一次部长级会议进一步合作，探索私营产业参与路径。

2、Ocula高分辨率月表成像系统🔭

📈 市场定位

Firefly Aerospace推出Ocula计划，搭载其Elytra载荷模块，预计2026年启程；

目标：实现20cm级分辨率的高精度月表可见光＋紫外影像系统，用于地形监测、选址决策、资源探测。

🔍 技术优势

高精度：20cm/像素为基础层，挖掘矿业、科研、地形数模等商业机会；

战略整合：与Blue Ghost 登月机会整合，成为商业服务＋政府合同双轮驱动；

竞争力强：相比仅限科研的传统影像系统，Ocula具备更高商业对接潜力。

“月球经济”就是太空经济中最具战略性和高壁垒的板块之一，它不仅涉及上中下游的系统集成，还牵涉资源开采、能源系统、载人探测、月面通信、物流运输、科学研究、甚至建设永久基地等复杂生态，是“下一代空间活动中心”。

1、月球经济市场到底大不大？

目前对月球经济的市场评估仍存在不确定性，但已有多个权威机构做出预测：

（1）麦肯锡（2024）

预测整个太空经济到2035年将达1.8万亿美元规模，其中月球探测与资源利用是主要增长引擎之一。

（2）普华永道（2022）

指出到2040年，全球月球活动相关市场将形成3000亿至5000亿美元之间的产业规模，涵盖：

· 探测任务

· 月面物流和运输

· 通信和导航网络

· 月球资源开发（如稀土、氦-3）

· 在轨制造/建造

· 月球旅游和商业应用等。

（3）NASA预算

NASA为“阿耳忒弥斯计划”（Artemis）已投入超930亿美元（截至2024年）；

商业公司（如SpaceX、Blue Origin、Astrobotic等）正通过CLPS计划（Commercial Lunar Payload Services）获得数亿美元的合同订单；

月球成为NASA推动商业公司参与深空的核心场景。

2、月球经济值得去做吗？

✅ 值得的原因：

门槛高、空间大、对手少：相对近地轨道“红海化”，月球仍是“高门槛蓝海”，提前布局的玩家具备长期卡位优势；

政策驱动强烈：中美欧日等主要国家和区域都已将月球列为深空探索重点；

技术链条长，创业点丰富：不是非得做“火箭+着陆器”，月球经济中还包括通信链路、定位系统、电源管理、热控材料、机械臂、月面导航、资源提取设备、数据平台、远程操作软件、AI调度算法等多个可创业节点；

全球协作机会多：月球活动通常需要国际协同，给中小企业和新兴团队提供与大机构对接的可能；

有政策窗口期：NASA的CLPS、ESA的探月项目、中国未来的“共建月球科研站”计划，都在探索商业航天深度参与月球建设的机制。

❌ 不值得“盲目转身”的原因：

周期长、资金重、风险高：月球任务研发周期通常3-5年以上，资金消耗巨大，成功率要求极高；

目前客户主要是政府：商业闭环尚未建立，真正“买单”的市场主体仍较少；

技术积累要求极高：不具备材料学、热控、智能控制、真空环境设计等深厚底层能力，难以切入；

运营环境苛刻：极端温差、通信时延、资源分布不明、月夜长达约14地球日等问题对设备设计极具挑战。

我国是否具备切入月球经济的优势？

优势：

· 国家队已积累完整链条；

· 火箭能力逐步提升；

· 已规划地月通信中继；

· 有潜在月面任务牵引企业产业化参与（如能源、遥感、自动化等）；

· 一些商业公司已开始试水月面任务子系统（如热控、电源、遥感载荷、着陆模拟等）。

但仍需解决：

· 没有明确的“月球商业通道”：缺少如NASA CLPS那样的订单型商业月面任务框架；

· 缺少面向月球的“平台级标准”，导致商业公司很难有统一接口和合作模式；

· 资本市场认知尚浅，很多VC对月球仍停留在“听说过”的阶段；

· 缺乏月球专用测试设施与环境，很多企业只能“纸上造车”。

✅ 总结：月球经济，是“第二次互联网革命”的预演场

如果说近地轨道是商业航天的“门户网站时代”，那么月球经济可能就是Web2.0甚至“基础设施即服务”的太空新范式。

它值得投入，前提是：

· 对产业节奏有正确认知；

· 具备过硬的“系统级能力”或“关键子系统创新”；

· 能够找到明确的客户对象和合作机制；

· 拥有至少5年以上不盈利的心理准备和战略耐心。

不是“人人都能做”，但“值得有人去做”。

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