组织赋能|女性领导力内生光芒

女性领导力

金秋十月,丹桂飘香。在这收获的季节里，我们迎来了斯瑞拓组织的第一期女性领导力精品工作坊。我们邀请了教练Lillian与各位女性CEO与高级领导层做分享，Lillian教练专注于科创型，硬科技企业CEO与高管团队领导力发展，高绩效团队文化打造，组织发展与转型。

近年来，女性进入高级领导层的比例越来越高，女性领导者已经成为现代性和面向未来的领导力象征，是社会实现更为广泛公平的标志。女性领导者的崛起既依赖于外部环境的持续改善，也依赖于女性领导者自身的修炼和主动成长，尤其是善于从中国传统文化中汲取领导智慧。

当今世界，女性在担任高层领导者方面已经取得了长足进步，有近20个国家由女性担任总统或者总理。尽管如此，女性在领导力道路上遇到的挑战依然远比男性多，既有来自外部环境的误解、刻板印象甚至质疑，也有女性领导者自身面临的各类冲突

事实上，越来越多卓越的女性领导者受到瞩目，越来越多的优秀女性在职场发挥起重要作用。《身为职场女性》一书作者萨莉·海格森在近期一次采访中说：“女性正将取得40年来所未见的历史性突破，女性领导者成为'世界级’的现象”。

如何看待女性领导力崛起？

现代管理学之父杜拉克在1950年代说：“时代的转变正好符合了女性的特质。” 全球化、智能化、多元化的趋势，让女性获得前所未有的职场机遇，让更多女性在职场出类拔萃。

很多公司也在积极打造对女性更友好的职场环境。

马云在卸任前的大会上表示：“阿里巴巴必须设一条警戒线，女性员工绝对不能低于33%，这会成为公司未来领导考核的一个重要KPI。”同时，阿里巴巴 34位合伙人中，有11位是女性。

无论是男性或者女性CEO与高级领导层，都需要更多突破心智复杂度。

这个环节各位女性领导者都开始了个人评估与深入的探讨。有一位企业家通过以下分享对应了多元意识主导者层级，大部分领导者将自己放在了专家层级。

心智层次是面对复杂性必须的一种“容量”，但这没有所谓的你拥有更高层次的心智就能更好地解决问题（或是你就更棒）的说法。更高只是“更大的容量”而已，或是“更能接住”一些更复杂的情况。每个人身上可能有多个层次，但在不同情形下会触发不同的层次。是什么决定了一个人会调动哪个层次？除了心智本身的应对复杂能力之外，还有什么其他的因素？比如情绪、状态，或其他？

Lillian教练也为大家分享了心智发展以下途径：

近几十年关于领导力发展的话题，越来越趋向于功能化了。我们过于看重工具理性方面的领导者绩效，却忽视了价值理性中领导者行为的深层动机。从根本上说，只有领导者心智的跃升，才能带来真正的组织进化。如果领导力不能与时俱进，企业就没有明天。

AUTUMN EQUINOX

归结到底，心智的跃升需要不断的自我超越。

自我超越不是一种与生俱来的能力，而是一个不断学习的过程、一种终身的修炼。在自我超越中，会有困惑、纠结和痛苦，也会有欣喜和激情。但重要的是，在自我超越中，我们的心智越来越成熟，我们不断“由内而外，成就着幸福和卓越”。