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永鑫精尚|优秀员工的职场陷阱之捧杀—生产管理

永鑫方舟资本

2021-08-29

导读：永鑫精尚|优秀员工的职场陷阱之捧杀—生产管理

邓翔老师是一位具有20多年日企和民企管理经验，曾经在日本系统学习并在企业实践过日本丰田式管理体系（TPS）、阿米巴（アメーバ）管理体系的管理专家。邓翔老师是从企业基层干起，历任设备班长·制造班长·主任·课长·经理·部长·总经理。是一位具有深厚的理论功底和丰富管理经验的实战派管理导师

上周得到一个让人遗憾的信息，在我所辅导的一家企业担任生产计划专员的小伙子离职了。这个小伙子是我所看中的人才，不仅仅是年轻（才不到30岁），不仅仅是因为对车间工艺比较熟悉（已经来公司3年多了），更重要的是有着非常好的学习能力和沟通能力，正因为如此，才觉得很遗憾。

他的离开，我是有预感的。造成他离开企业的源头是在疫情期间，在车间主任和车间大领班无法回到公司。在这个特殊时期，时势造英雄，他用其对车间各个工艺的熟悉以及沟通能力，带领着几个小组长将生产任务承担起来，保证了企业在疫情后，快速的回复生产，满足了客户需求。

也正是这次经历，小伙子也得到公司上下的认可和信任，走入了企业领导的视线范围。问题是，车间主任和车间大领班回来后，车间的生产状态又回复到了以前的步调中。车间主任和车间大领班，据我了解是一起来到企业的，一起在车间配合管理快10年了，在这个小伙子来企业之前，生产计划专员的工作一直都是车间主任兼着的。

企业领导看在眼里，感受到了这种差异，在生产周例会的时候，就会拿着车间主任的问题进行批评，不断拿着小伙子的在疫情期间的表现进行对比，用企业领导的话来说“我在敲打他，让他勇于认识到自己的问题，要走出自己的舒适区，把自己的管理再提升提升。”

我当时向企业领导建议，是不是要考虑一下生产计划专员的职位调整。比如将生产计划从生产车间独立出来，与生产统计和仓库合并组成生产管理部门，这样既分担了车间主任的管理负担，也为企业人才提供了一个职业发展的机会。当然，企业领导认为没有必要为一个人才而变更现有的组织架构。

接下来，车间主任开始了一系列的动作：首先高调表示，车间的所有管理事宜都需要向生产计划专员汇报，听从生产计划专员的指示；一系列与其他跨部门的协调和沟通都授权生产计划专员实施；生产数据验证和核算工作也交给生产计划专员来实施。车间主任对企业领导的说词是为了让其尽快成长起来，为企业做更大的贡献。领导听了很高兴，在会议上不断问询生产计划专员，不断指示生产计划专员汇报数据、汇报生产各种问题报告、汇报生产能效分析等等。

而后生产大领班在生产车间内部会议上表示，服从生产计划专员的管理，以后生产现场所有问题他都会先向生产计划专员进行汇报，夜班生产现场所出现的问题，也由车间组长直接向生产计划专员进行请示。

一开始，生产计划专员还是很开心的，有一种被重视、被信任的责任感，每天努力加班到很晚回去。我当时与其交流的时候，也能感觉到这一点，当时挺为他高兴。现在回头看看，其实从那时候就被带到坑里去了。

接下来，生产计划专员就陷入到每天灭火的困境中，生产车间所有的事情都在向其集中，而生产大领班投入到一线作业中（开开叉车、机台生产）、车间主任则对其提出来的问询都是“这个你判断就好了，我和老板都相信你能做好。”就是这样，事情越做越多，越多越容易出错，越出错越是引起老板的不满，越是引起老板的不满就想把事情做好，越是想把事情做好事情就越多。而车间主任和生产大领班则在远远的看着。

终于，在生产计划专员提出离职前1个月，在和我交流时就说“坚持不下去了，什么事情都推到我这边，白天忙不过来、晚上睡不好觉、要答应补充的人员迟迟面试不到位，没有休息时间，工资还没有大领班高。和老板交流，也没有一个明确的说法，还批评我这段时间工作不上进，老是出错，要想车间主任这样的老同志学习，工作要稳重、态度要端正，不要增加了一点工作量就谈待遇。”问我他该怎么办！我把他反映的情况，私下里和企业领导交流了一下，领导的回复是“现在做事老出问题的情况下，怎么好提高待遇，让他先沉下心把工作做好。”

最终，2周前，他离职了。因为他实在是坚持不下去了，在得不到支持、理解、帮助的情况下，只能选择离开。而他和他重新在车间复活了，还是那种调调、还是那种氛围，车间管理回到了原点，只是他已经离开，他们成为了唯一的选择。上周，听说生产大领班因为勤于工作，加了500元的补贴。

管理的核心就是人，而人的核心是人性和人心。一个企业管理出现问题，往往是人先出现问题，而人的问题往往是违反人性、违背人心的做法导致劣币淘汰良币导致人才断层，无人可用。最可悲的是，企业领导身在其中而不能看见、看懂、看通。

【声明】内容源于网络

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永鑫方舟资本自成立以来，专注于投资“芯”、“车”、“AI”、“智能制造”等具有高成长潜力的优质硬科技项目，其中已上市企业8家：中际旭创、昀冢科技、罗博特科、东微半导、纳芯微、知行科技、贝克微、胜科纳米。

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