斯瑞拓 | “专精特新”企业系列沙龙第一讲《股权设计与绩效激励》

国家把“专精特新小巨人企业”定位到1-4亿营收规模，重点扶持政策导向和产品倾斜，根本原因这类企业有一定的成长空间，具备企业上市的基础条件。

我国明确提出到2025年培育十万家专精特新中小企业，“专精特新”企业具有专业化、精细化、特色化、新颖化特征。截至目前，工信部已公示的这类企业有较为急迫的诉求未能得到满足，通过政府的引导与支持，斯瑞拓咨询、永鑫蓝桥依托现有内外赋能团队力量，专属服务“专精特新”企业，通过一次次的内部管理变革，夯实企业的基础能力，在一次次的能力升级中，助力中小企业变得更加强大。

2023年2月11日下午，由斯瑞拓咨询、永鑫蓝桥联合举办的专精特新”企业沙龙第一讲《非上市企业的股权激励》愉快的举行。

分享嘉宾由原同程资本总经理、明德咨询创始人、珈园资本合伙人娄德明先生，与来自各行业的CEO、董秘、特助的全情投入，基于自己企业现状提问，老师的引导下彼此解答了当下企业遇到的难点与痛点。

常常听到“xxx又拿了多少奖金”“公司给xx多少股权”每次听到股权的事儿不仅仅是听的云里雾里，创始人也不清楚何时该给钱？何时该给股权？

股权激励的本质不外乎两种“现金”+“股权”，该给谁？怎样给？给多少？

现金激励：可以涨，很难降，可以共享，难共担。

股权激励：身份感是合伙人身份，参与感是一起打胜仗。

股权激励是激励体系中的一种方式，需要充分考虑公司整个激励体系的设计。期间有人问老师“员工持股计划要注意什么时间节点分配？应该怎么分配？”，不同的时间节点筹划股权激励不仅对企业的税务影响巨大，甚至对员工的积极性与忠诚度有着千丝万缕的关系。

股权激励的本质：用将来的收益来激励现有& 未来的员工

历史的业绩是奖励，未来的目标是激励

股权激励的战略意义

吸引&留住高端人才、提升经营效率、降低管理成本、提升领导力、改善管理理念、促进公司融资、优化股权结构、利于整合

席间，大家最关心的莫过于股权激励方案怎么做？

最重要的有两点：定对象、定数量。

定对象：激励谁

哪些人可以参与股权激励？

什么人(岗位）适用于股权激励？

认可公司使命、愿景、企业文化与价值观

公司认可其工作能力与对公司的贡献

董事会批准

定数量：规划股权释放的节奏

提问环节，大家的问题都关心在持股计划的设置细节上，公司在什么时间做持股计划更合适？我公司适合什么样的股权激励？股权激励的退出机制怎么做？期权的发放时间如何安排？如何确定每个被激励员工该分到多少股权？股权激励方法如何让员工体会到公平感与价值感？

一下午的时间转眼过去，大家都觉得意犹未尽，同时也更期待下周六的“专精特新”企业沙龙第二讲《技术走向管理》，报名持续开通，我们等着更多的伙伴一起学习加速赶上“专精特新”企业的时代快车！

参与者反馈

2023年“专精特新”企业系列沙龙活动安排