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要迅速实现从“谋城”到“营城”转变，充分把握“政府主导、市场主体、商业化逻辑”内涵，站在企业长远发展角度，把谋城的规划转变成营城的策略，把握好自身功能和定位，着力塑造特色优势，实现产异化发展。
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要坚持以基础设施建设为主导，优化基础设施布局，加快推进骨干路网建设，为片区开发创造条件；要坚持“以点带面”，以示范项目为带动，合理利用资源，充分发挥资金杠杆效益，分轻重缓急有序推进项目建设；要坚持市场引领，加强对片区综合开发资金平衡模式研究，立足短期建设和长期经营，积极探索资源配置路径，建立起行之有效的投资模式和运营模式。
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要积极借资借力，充分借助集团“5+4”产业板块资源，特别是燃气、基础建设、房地产、教育等方面的优势资源，积极寻找合作项目，加快助推片区成型成势。
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要加快对外合作模式的研究，不断拓宽工作思路，创新工作方法，积极探索“1+N”的开放合作新模式，多层次、高水平引进相关头部企业、高能级企业参与片区综合开发，实现合作共赢。
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要加大工作支持力度，集团内部有关单位要无条件支持奥体城公司、简州公司工作，强化“一盘棋”观念，主动响应、主动对接，积极切入“东进”主战场，共同为集团更好参与东部新区建设、服务城市发展战略贡献力量。
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成都城投东鑫