太空望远镜即服务：这是啥模式？新生意还是补位？

随着特朗普政府计划削减空间科学项目的资金，一个新想法诞生了：太空望远镜即服务。

英国初创公司 Blue Skies Space 发射了一颗小型太空望远镜，按年向科研机构和科研人员出售数据与观测权，把望远镜使用权做成 SaaS，进行空间科学的商业化和商业补位。

一、科研体系出现空档

这个模式成立的前提，在于资金结构变化：

·国家科研经费不稳定、周期长、立项慢

·中小科研团队被迫寻找低门槛、可持续的观测资源

·商业发射与小卫星平台，第一次把“科学仪器试错成本”压到可接受区间

Blue Skies 并不是因为“商业眼光独到”，而是因为：

国家体系暂时顾不上这部分需求。

二、先接受工程约束，再定义科学问题

传统CapEx 项目路径是：

科学目标 → 系统规模 → 数十年工程

Blue Skies 的路径是：

我只能做 13 cm 口径、16U、商用件 → 那还能做哪些“仍然成立的科学”？

本质上，他们卖的不是“最优科学”，而是：

·可预测交付

·可持续使用

·可负担成本

三、客户是谁？

波士顿大学、哥伦比亚大学、意大利国家天体物理研究院（INAF）阿尔切特里天体物理天文台、匈牙利孔科利天文台、京都大学、爱尔兰梅努斯大学、日本国立天文台、莱斯大学、范德堡大学、西安大略大学。

四、这是不是一个“可复制的商业模式”？

能成立，但天花板很低

原因很清楚：

·钱还是科研经费
只是从“国家项目”变成“机构订阅”，市场总量并未扩大。

·科学用户对稳定性要求极高
工程难度不低，利润空间不大。

·不是平台型生意
更像“精选资产运营”，不具备指数级扩张条件。

这是能活的生意，但不是能做大的生意。

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