新公司为什么要设置合理的股权架构！

当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越来越高，甚至全盘崩溃。



  
  
  

   
   
   

    
    
    

     
     
     

      
      
      

      
      
      

     
     
     
    
    
    
   
   
   
   
   
   

    
    
    

     
     
     

      

     
     
     
     
     
     

      
      
      

       
       
       
一、股权架构设计需要遵循的原则
       
       
       


      
      
      
     
     
     
    
    
    
   
   
   
   
   
   

    
    
    

     
     
     

      
      
      

       
       
       

        

         
实现商业目的（赚钱）
         
风险最小化
         
利益最大化
        
       
      
      
      
     
     
     
    
    
    
   
   
   
   
   
   

    
    
    

     
     
     
 
      
      
      

       
       
       
二、股权架构设计的目标
       
       
       


      
      
      
     
     
     
    
    
    
   
   
   
   
   
   

    
    
    

     
     
     

      
      
      

       
       
       

        

         
创始人控制公司
         
协调合伙人之间的利益
         
均衡合伙人和核心员工之间的利益
         
吸引股权投资
         


        
       
      
      
      
     
     
     
    
    
    
   
   
   
   
   
   

    
    
    

     
     
     

      
      
      

       
       
       
三、股权架构的结构类型
      
      
      
     
     
     
     
     
     

    
    
    
   
   
   
   
   
   

    
    
    

     
     
     

      
      
      

       
       
       

        

         
   
         
平均股权类型
         
高度集中类型
         
适度集中类型
         
平均分散类型
         
夫妻股东类型
        
       
      
      
      
     
     
     
    
    
    
   
   
   
   
   
   

    
    
    

     
     
     
 
      
      
      

       
       
       

        

         
        
        

         

          


         
        
       
      
      
      
      
      
      

       
       
       


       
       
       
四、建议股权分配比例
       
       
       


      
      
      
     
     
     
    
    
    
   
   
   
   
   
   

    
    
    

     
     
     

      
      
      

       
       
       

        

         
创始人60%-70%（包括代持）
         
联合创始人20%-30%
         
员工激励10%-20%
         


        
       
      
      
      
     
     
     
    
    
    
   
   
   
   
   
   

    
    
    

   
   
   
  
  
  


在此给创业者提个醒，不论是什么阶段的公司，融资、股权激励和期权激励在法律上是非常专业的部分，要选择专注于此领域的律所，必须是从业经验丰富的律师来操刀，这有点像医生，要是病没治好还弄出了癌，后悔药没地吃。



军队的决定因素是人，营销的决定因素是品牌，没有强大的品牌，利润是暂时的。
  
  
  

   
   
   

    
   
   
   
  
  
  


  
  
  

   
   
   

    
    
    

     
     
     

      
      
      

       
       
       

        

         
长
        
       
      
      
      
     
     
     
    
    
    
    
    
    

     
     
     

      
      
      

       
       
       

        

         
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注
        
       
      
      
      
     
     
     
    
    
    
   
   
   
  
  
  
  
  
  

   
   
   

    
    
    

     
     
     
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