一家团聚的喜笑颜开仿佛还在眼前，您却已坐在办公室。窗外开工炮仗声声，而你打开电脑，开始上班。
羊年第一个工作日，您是否已准备就绪？
那让我们一起收收心，提提神，并一起回顾下集团副总裁徐志强先生要求的，华地管理人员应有的职业精神。
相信我，比看什么《职场成功学》有用多了。
做符合岗位要求的行为；认真、敬业； 忌偷懒耍滑，忌“娇骄”二气；
公司拿出工资委托我们工作，何苦为难公司？只能认真一点，敬业一点，把工作做好一点；
再也不要一味抱怨，脱口撂挑子，多来点正能量；
不要做伪娘，要像女汉子学习；
最标准最到位的职业道德，应该就是尽职尽责。对得起打的这份工和工资。承担起应尽的“工作义务”。
做事不要带入“人际长短”；
大家都算是一定范围内的社会精英，都有自己的圈子、环境、经历，难求一致，只能“就事论事”来统一；强调“以事论英雄，以事论奖惩，以事论结果”；从事情本质出发开展工作的人，才是公司需要的人。
只要从事情本质出发，即使错了也必须“容错”和人性化对待。做事目光远大，做人活在当下，不把以前的对错矛盾冲突、未来的人际博弈带到现在的事情上，就事论事，做好事情，不扯是非；
我们必须营造一种阳光的力量，不使内心的猜疑、行为的走形螺旋上升。
做事、用人、评判，忌老同学老领导老关系老同事这类的身份认同，以身份为认同标准，无法最高效益整合人的资源；
以岗位职责为代表的契约认同，代表了人的现代化、企业的现代化；契约面前人人平等，不讲人性化；
薪酬任职都要看过往绩效、过往职责履行结果，所以大家都对自己的职业负责。
帅军统兵，讲究攻坚克难。在不如意的环境面前，更应体现管理者的正能量和担当。这个有限制，那个有困难，所以我不做，这就是不尽责的表现，只适合作一个小兵。
管理者的价值存在于困难、限制的克服与问题的解决；所以管理者的特质必须是“I CAN I UP”。
敢作敢当，勇往直前。个人对待错误要勇于承担，不推诿责任。只要职业精神和行为到位，公司就会容错并人性化对待。
将情怀注入自己的事业，不把“管理不完善”变成不作为的借口，从而封闭自己的特质。请记住：成功归于客观；失败归于主观。
我们这一代必须营造一个对公司未来负责的职业精神环境。以下想法要去除：
a. 是不是要给领导送点东西，走动走动？
b. 是不是要请兄弟门店吃吃饭，联络联络感情？
c. 是不是......等等。
不要把精力放在做身份认同的事情上，把精力放在岗位和共同目标上。工作做漂亮，能力有发挥，业绩有体现，哪儿你都很牛X，其它都是空的。公司没有帮派，如果一定要说有，那也只能允许一个，华地派。从集团到事业部领导，越是身边的人，批评地越多；公司需要我们的成果，需要我们的业绩；来做事，不是来交朋友的。
人类的知识，都是在自然进化和试错中积累的，不是通过理论的推导得到的。混沌市场，更需要试错精神，试错就是在实践，实践才能成就公司。来自专业判断的实务试错是我们极其需要的创新投入。管理者有必要营造这样一种氛围 。
公司也倡导“容错”，再强调一下，容错也可能会对错误进行处理，但一定会继续大用，因为出发点是就事论事。
“多做多错，少做少错，不做不错”的想法，要被“多做大用，少做少用，不做不用”所替代。
华地人