7月2日，集团2015年半年度工作会议在总部21楼会议室召开。集团总部与两事业部总监助理以上、百货门店总经理室成员、超市门店区域总经理及特邀人员参加了本次会议。可以说，这是决定集团下半年发展方向的重要会议，也是每个华地人都应该关注的一场会议。
本次会议最为重要的，是集团总裁陶庆荣先生以《深刻认清形势 全力推动变革》为题所作的报告。陶总如何分析当前的形势？华地下半年将重点开展哪几项工作？我们每个人该怎么做？不妨一起跟着小华君来拆解下陶总的报告。
答：用一个单词来概括，就是严峻。报告中给出了几组关键指标：
• 宏观层面：中低速增长将长期存在，经济结构调整阵痛持续。于此同时，娱乐、文化、教育、休闲、科技和享受型消费的比重日益增大。
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• 中观层面：零售百强销售、门店增幅双现新低，主要上市公司关店数大大超过往年。
• 微观层面：参与行业整合与自我变革将成为未来几年绝大多数行业对标企业的主要战略抉择。
• 第一是我们的存量业务如何来提高自身的生产力问题。
——传统百货和购物中心必须开拓经营效率提升的巨大空间，让利益更多的回归给消费者，实现平台商、消费者、品牌商新的共赢局面和合作交互模式。为此，事业部向精干专业营运商发展，职能集中规划、招商和营运，门店则实施瘦身计划，目标由轻型的管理团队来操盘核心业务，再由若干个专业化分工的非核心业务专门团队进行辅助支持。
——超市业态必须走商品经营，走买手之路。三年内生鲜基地直采规模要有新的突破，非生鲜类供应链大幅度升级重构，并全面提升进口商品的重要性。同时，还是注重营运效率的提升，控制投入、提升劳效。
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• 第二个是我们业务网络的拓展问题。
我们依然要坚持在既定的发展区域，实现每年一定规模的门店数递增。百货可以采用多元化的合作方式，以中型的都市型购物中心项目为主要拓展目标。超市则以社区生鲜加强型SM商业形态作为主攻方向。
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• 第三个是我们的新业务问题。
集团将积极开拓新业务，培育新的领域和新的增长空间。零售的本质是经营商品，商业同质化竞争激烈的主因是缺乏商品的定价权。国内富裕阶层的高品质生活需求在未来的十年将得到充分释放，进口商品展现巨大的市场空间。集团有平台，有资金也有人才基础，全力发展进口贸易是大势所趋。
答：任何业务的变革，必须要通过人来推动。所以华地的各级管理者，在这场变革中的任务十分艰巨。对此，陶总提出了5点要求。
1. 改变原有的思想、行为和习惯；增加工作主动性，激情和冲动；践行带头人的心态。真正实现管理者的进步。
2. 改变组织文化。打造执行力文化、效率文化、专业度文化和手艺人文化。
3. 分开设计存量业务和新业务机制，在不同模式下用不同的考核激励方式促进人的能动性。
4. 深刻认清形势，从而思考并发现零售业务的可行性方向。
5. 全力推进改革，放下过去的包袱，不断推进、推进、再推进。