11月30日，华地国际2017年度工作会议在金陵饭店21楼培训室正式召开。集团总裁陶庆荣先生和总部总监级以上成员、事业部总监级以上成员、百货各门店常务副总级以上成员、超市区域总经理等近70人参加了会议。
会议首先听取了内控、审计、法务、安全四方面的工作报告。各报告人结合近期行业与华地案例，从“管控”二字出发，针对本模块工作内容进行了深入分析与经验总结，理清今后工作方向，力求把专项工作不断推向深入，务求取得实效。
随后，集团总裁陶庆荣先生以“新零售下的人力资源管理改革”为题做重要讲话。陶总表示：新零售已成为行业共识，在寻求方向、实现突破的道路上，华地应该找准自身策略，以实现突破式转型。而人力资源方向，将成为华地2017年的工作重点。
陶总指出，简单具有房东思维、数字思维、收费思维的零售人已经远远不能适应当下的零售环境，企业需要复合型、综合性、一体化的新零售人才，要求做到人人是产品经理，人人是商人，人人是BOSS。这对集团人力资源工作提出巨大挑战。
为此，集团要将人力资源管理变革和建设上升到集团可持续发展的战略高度，夯实集团人才储备、改革集团用人机制、完善及优化集团分配机制，并在实际工作中要重塑招聘、岗位说明、人才梯队、轮岗换岗、薪酬结构、新型劳动合同六大制度，打造人才建构规划的体系化建设。
陶总勉励全体华地人，目前正处于零售突破变革的当口，每位华地人都应该从思想上、认识高度上有深深的触动，并对知识结构和技能结构进行改善转型，共同推动相关工作的落实与开展。