我国设计院数量庞大，约35000家左右，其中代表行业最高水平的综合甲级资质设计院截至目前有94家，包含很多电力、油气设计院。这一资质是我国工程设计领域等级最高、涵盖业务领域最广的资质，持证企业可承担全部21个行业的设计业务，并开展相应工程总承包业务。中国能建9家、中国电建、交建各持有8家综甲资质，形成第一梯队。
根据最新信息，截至2025年9月，全国共有94家工程设计综合甲级资质企业。以下是部分地区的代表企业名单：
1、信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司；
以上名单基于公开信息整理，具体企业信息及资质状态建议以官方发布为准。
近日，中国勘察设计协会公布了勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额2025年排名，其中，工程项目管理营业额排名90家企业上榜，中国石化工程建设有限公司以150,171万元位居榜首；工程总承包营业额排名178家企业上榜，中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司以4,549,202万元位居榜首；境外工程项目管理营业额排名43家企业上榜，中国铁路设计集团有限公司以26,583万元位居榜首；境外工程总承包营业额排名79家企业上榜，中国中材国际工程股份有限公司以1,402,850万元位居榜首。
关于公布勘察设计企业
工程项目管理和工程总承包
营业额2025年排名的通知
各地方、各部门勘察设计同业协会，各有关工程勘察设计企业：
按照《关于2025年开展勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名活动的通知》（中设协字〔2025〕9号）要求，中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（以下简称总承包分会）在全国勘察设计行业组织开展了勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名工作。
在各地方、各部门勘察设计同业协会支持与配合下，相关企业完成了工程项目管理、工程总承包等各项排序数据的自主申报工作，各地方、各部门勘察设计同业协会和总承包分会按照《勘察设计企业工程项目管理和工程总承包营业额排名活动管理办法》（2018年修订）对企业的申报数据进行了审核、汇总和复核。现批准公布工程项目管理、工程总承包、境外工程项目管理、境外工程总承包营业额2025年排名（详见附件）。
附件：
1.工程项目管理营业额2025年排名
2.工程总承包营业额2025年排名
3.境外工程项目管理营业额2025年排名
4.境外工程总承包营业额2025年排名
中国勘察设计协会
2025年09月04日
审核丨玉山
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项目对接：通过会议活动洽谈、资源整合与需求匹配达成投资意向，实现双方共赢的商业合作模式。
企业内训：根据企业要求开展多层次、全方位针对性强灵活多样的内部培训服务，为企业培养人才。
公开培训：与各行业协会、大学及相关组织部合作开展企业经理人培训，每年培训近千名管理人员。
企业咨询：为企业提供国际项目融资咨询、境外投资并购项目、对外谈判与市场开发等顾问式服务。
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项目对接 企业内训 公开培训 企业咨询
【公开培训】
辛苦的国际工程公司市场开发人员您是否有以下痛苦的经历呢？
(无论您是施工单位的，设计院，投融资，装备制造、顾问咨询等行业)
1.业务人员每次都觉得这个项目信息很好，非常值得操作，但是莫名其妙的被领导就否定了，否定也许不是一个简单的项目信息，而是一年中整整6个月的时间，更有开发人员的信心。
2.年底开会的时候，都表示市场开发是最最重要的工作;但是真正需要花钱出去跑市场的时候，就掉链子了，速度缓慢或效率降低了，要知道我们的公司也是大企业，每年的市场开发费用都是几百万人民币或更多啊！
3.总觉得业务能力不强，听了很多振奋人心的相关主题，既有万人大会战之类的课程培训，又有公司实力不济，也有损失惨重的项目案例，那么我们是应该学习大型的央企呢?地方国企呢，还是优秀的民营企业呢，听完之后首先是精神振奋，最后是垂头丧气，中间是干的无精打采，到底应该学谁？学什么？怎么做呢？
4.每天看手机新闻,很多公众号都在宣传一些中资企业在境外项目的中标信息，但仔细一看这些项目信息之前似乎也听说过，也接触过，也实施开发过，但是怎么又成了别人签约的项目了呢?到底差在哪里呢？
5.总觉得市场开发是领导一个人的事情，领导天天也忙于具体市场开发业务，具体怎么做也不清楚，但也感觉领导什么也没有和我们沟通，到底应该如何做，如何找客户，挖掘客户，处理关系，都是赶鸭子上架，摸着石头过河。
6.觉得自我能力也挺强，做市场开发工作已经三年了，为什么领导总觉得我不会介绍公司，不会组织商务接待工作，很多细节真的那么重要吗？为什么越干压力越大呢？效果还越来越差呢？
鉴于以上六大问题，我们定于2025年11月13日-15日三天两晚在北京市举办“国际工程市场开发营销实战沙盘模拟演练训练营活动”。旨在通过学习让企业能顺利拿到海外项目。（此次活动主要包含：市场分析与研判、制定项目开发计划、市场信息筛选分析、项目信息渠道梳理、获取客户信任手段、三天两晚训战沙盘工作坊、国际工程增长密码等内容）。
本次市场开发营销沙盘演练训练营活动邀请企业一线实操专家就“海外项目市场开发业务思路，业务管理，业务团队，业务能力”等实际问题，结合典型案例与参加培训人员进行实战操作沙盘演练，通过学员之间讨论分析，结合自身的工作经验，完成营销工作从大到小，从粗到细的华丽转变。
其中重点分析公司的市场营销目标如何编制，分解，尤其落地，进而进行大客户分类，大客户的组织架构和决策流程分析，产出客户画像，过程中会穿插竞争对手分析，以及识别营销过程中的风险点和核心操作点，识别过程中可能存在的风险点，指定切实可行的项目开发操作计划。
1.施工企业负责国际工程市场开发管理和具体实施人员
3.融资单位、装备制造企业和顾问咨询企业负责国际工程市场开发管理和具体实施人员
6.对此有兴趣的业务管理人员(至少有一年的工作经验)
诚挚邀请各单位派员莅临本次活动，共同推动行业高质量可持续发展。感谢各相关单位长期以来对我们的关注和大力支持！
国际工程市场营销训练营活动，具体内容详见附件⬇️ ⬇️ ⬇️
附件下载：【11月活动丨邀请函】国际工程市场营销训练营-韩建兴.18610922629.pdf
05 活动形式
白天六小时学习交流，晚上两小时实战沙盘模拟演练和业务拓展。
06 报名方式
活动火热🔥🔥🔥名额有限
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