全面质量管理（TQM）在仓储中的应用
精益物流微信宣传平台致力于为经营者、管理者、监督者和执行者提供物流与供应链领域的知识、工具和方法。
精益物流通过沿价值流建立小批量补给拉动系统，优化仓储管理。今天探讨全面质量管理（TQM）在仓储中的思路、方法和实践案例。
仓储管理中的质量问题
- 库存准确性不足：账物不符、呆滞物料积压。
- 作业流程不规范：出入库混乱、拣货效率低。
- 现场管理缺陷：货物存放混乱、安全隐患。
- 信息化与协同短板：数据同步滞后、技术应用不足。
- 人员与制度问题：操作规范性差、培训与激励缺失。
TQM核心思路
- 以客户需求为导向：提升订单准确率、缩短交货周期。
- 全员参与与质量文化：跨部门协作、定期培训。
- 持续改进与流程优化：PDCA循环分析瓶颈。
- 数据驱动的决策机制：利用WMS和IoT技术。
TQM实施方法
- 流程标准化与质量控制：引入FMEA、5S管理法。
- 技术赋能与自动化升级：部署AGV、RFID技术。
- 供应商与库存协同管理：VMI模式、ABC分类法。
- 质量绩效评估与激励机制：制定KPI体系、推行“质量圈”活动。
QCC课题核心总结
通过QC小组活动可显著提高库存准确率等关键指标。
感谢您对精益物流与供应链小站的支持！
来自网络部分内容未能联系到作者，如有侵权请联系删除。