12月25日，省委经济工作会议在合肥召开。在会上海螺集团党委书记、董事长杨军在接受媒体采访时表示：
海螺水泥凭什么厉害？海螺水泥之所以成为行业领军企业，主要凭借以下核心优势：
原料优势，矿山资源
安徽及长江沿岸地区拥有大量优质石灰石矿，海螺通过收购和整合，控制了大量矿山资源，确保原材料供应稳定且成本低廉，吨石灰石成本远低于行业平均水平。
沿江建设，物流优势
依托长江水运，海螺在沿江布局熟料生产基地，通过水运将熟料输送到沿海及内陆市场，运输成本较陆运低40%-60%，大幅降低了物流成本，扩大了销售半径。
全员持股，团队协作
海螺很早就推行了员工持股、管理层持股等激励机制：
核心员工、管理层都有股份，企业效益直接和个人收益挂钩。
形成了“企业挣钱=自己挣钱”的文化，成本控制、安全生产、提效降耗都有人盯着。
在重资产制造企业里，这种激励机制让它在执行力和成本控制上，明显强于很多同行。
深耕国内，布局全球
海螺的战略可以概括为：国内做深，全球做广。
在国内，紧跟国家“基建+城镇化”节奏，在华东、华南、西南等核心市场密集布局。
大型水利、高铁、公路、房建项目，优先考虑品牌和供应稳定性，海螺往往是主供或核心供应商。
销售网络下沉到地级市、县城，渠道控制力强，淡旺季都能把产能消化掉。
国内这块“基本盘”足够大、足够稳，给了它做长期投资和技术升级的底气。在印尼、柬埔寨、乌兹别克斯坦等“一带一路”沿线国家投资建设16个水泥项目，海外产能超3000万吨，营收占比逐年提升，国际市场影响力增强。
技术创新，降本增效
生产工艺领先：率先建成国产化日产5000吨、万吨熟料生产线，技术工艺达国际先进水平，产品质量稳定，42.5级水泥富余强度高，广泛应用于重大工程。
AI与智能化应用：与华为合作开发“AI+水泥建材大模型”，实现生产优化、质量管控、设备管理智能化，烧成煤耗下降1%-1.2%，设备故障预测准确率超85%，生产效率和安全性显著提升。
绿色低碳技术：在碳捕集、固废处置、氢能利用等领域布局，吨熟料碳排降至780kg，低于行业均值，引领行业绿色转型。
融资便利，从不差钱
作为行业龙头、国企背景、业绩稳定，海螺在资本市场和银行体系里的信用非常好：
融资渠道多、成本低，发债、贷款、配股都相对容易。
在行业低迷期，很多小厂资金链紧张、扩不动、改不了，海螺反而可以低成本并购、技改升级。手里有充足现金和授信，在价格战、资源战、项目战中，容错率更高。
融资端：A+H双上市，2008年增发募资114.76亿元；2025年三季报货币资金超600亿元，资产负债率仅20.59%，分红比例不低于50%。
基金端：
1. 中建材新材料基金：认缴16亿元，投新材料，赋能转型。
2. 海通工业互联网母基金：认缴15亿元（30%），投智能制造，提效降本。
3. 海螺金石创新基金：认缴10亿元，布局新兴产业。
4. 海螺新兴产业基金：10亿元，做股权投资，反哺主业。
海螺水泥不是靠某一个“绝招”厉害，而是把资源、物流、激励机制、市场布局、技术和资本这几件事同时做到了行业前列，叠加在一起，就形成了强大的综合竞争力。
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