为什么说海螺水泥厉害，我们来看一组数字。
海螺水泥当前的市值是1180亿，大家注意，这可不只是数字哦，人家账上现金类资产高达780亿，即使去掉有息负债200多亿，还有500多亿现金。
这数字，还有谁？
2024年，水泥行业不景气，行业亏损率55%，海螺利润也降低了，是76亿，但大家要知道，2024年全行业利润是160亿左右，意味着海螺水泥切走近一半蛋糕。
为什么呢？
我们前几天发布了一个互动话题，让大家聊聊为啥海螺厉害。
这届粉丝非常敬业，真有人然真思考后写下长篇小作文。分享一下：
第一个问题，取消掉错峰之后，海螺只会越来越强，他又不怕打价格战。鲨鱼什么时候都不用保护。
第二个问题，他的优势在哪里。
1.完善的人才培养机制。
水泥行业的黄埔军校，外号可不是随便叫的。扩张期大量招收新晋大学生，在师徒培养和班组建设中培养员工。只要有两年没走，基本上出来都是一把硬手。
人员基本不搞宗派，少见小团体，除安徽本省人多以外，全国各地哪里的都有。按照规章制度做事，老员工经验丰富，新人有服从意识，人员凝聚力强，团队勾兑的好。
2.在国内总体产能体量大，市场涉及面广，采用T型战略。
沿长江布局窑线，沿海布局粉磨企业，发挥船运运输成本优势，熟料水泥产品跨区域调剂能力强。10年前，从四川上船的熟料拉到上海每吨运费仅23元。目前来看，各个省、自治区的错峰停窑政策都不会太一致，反而利于它的沿江企业的熟料调度、调剂。
3.销售管理制度相对完善，市场掌控力强。
近距离市场讲求扩大直销比例，远距离市场讲求服务平衡产销，确保维持窑磨运转，制定销售政策因地制宜。
重视袋装水泥基础市场，敢于与粉磨站争夺袋装水泥市场。已退休领导郭文叁理念就是:要在水泥袋里摸出黄金。继任领导也对此积极贯彻。
销售队伍管理严格，管理有其特色。新入职员工要求熟背销售管理11条，人员培训制度优势明显。对市场情况、竞争对手产销存监控体系链条完整，市场信息反应灵敏。缺点是不太重视同行业协同，与属地其他企业关系有较大提升空间。
4.成熟的设备保全与维护机制。
自有设计院，与日本川崎重工等开展合作，加上窑线多为自建。设备运行状况好，少见因设备故障停产停发。
5.前期利润情况好，企业运营财务成本低。
还有一些精彩观点：
好了，分享这个文章就是告诉大家，向优秀的企业学习，这一点很重要，还有就是，即使行业有压力，但依然有企业做的很出色，大家要有信心，只为成功找方法，不为失败找借口。
愿行业越来越好。
（数据来源：时光里的角落）
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