“马来西亚当日新增130宗病例，累计破千!”
看着群内刚发的消息，马东铁五分部安全总监张宏伟心里越来越忐忑。国内的疫情虽然已经得到控制，在马来西亚却蔓延开来，形势越来越严峻，这对于项目的疫情防控工作是个不小的挑战，
但回顾项目所做的一系列防疫措施，张宏伟的心又慢慢放了下去。
01
虚惊一场
“红武总，我这边有一个属地司机家属高烧不退！”
3月17凌晨五点多，五分部常务经理张红武被一个电话惊醒。
原来是二工点K256施工点属地挖机司机尤瑟夫孩子在夜里发烧，一直折腾到五点钟还是高烧不止，工点经理宋锴接到消息后马上向项目疫情防控领导小组报告。
“你通知尤瑟夫赶紧把孩子送到医院，同时梳理他在工地上密切接触的人员，K256施工点今天暂时停工，等领导班子商量后再作具体决定。”了解基本情况后，张红武当机立断给宋锴这样说。
早上刚上班没多久，主营地二号会议室里就传来开会的声音：“尤瑟夫是朱盖镇本地居民，主要在土场后场工作，每天上班基本上是家里到挖机作业区两点一线，和咱们分部的员工也没有什么密切接触。”
张红武向领导班子通报了了解到的基本情况，同时继续说道：“虽然他平时和分部员工几乎没有密切接触，但是我们还是不能放松警惕，我建议按照应急预案让K256施工点先行停工，属地机驾人员予以遣散，实行居家隔离，现场技术员、加油站司机隔离观察14天，待医院检查后再结合实际进行调整，大家意下如何？”随着领导班子会的通过，各项工作也有条不紊地推动了下去。
几天后，孩子经过检查只是普通的感冒发烧，张红武揪着的心终于放了下来，说到：“损失几天的进度没有什么，决不能让病毒有一丝可乘之机。”
02
“VIP体验”
“饭来了，放在门口凳子上了！”刚到饭点，李少杰就听到了门口的吆喝声。
国内返岗人员被隔离的14天，被他们称之为“VIP体验”。“现在这么多人为我们服务，饭来张口、衣来伸手，就像是VIP体验一样。”
为保证项目有序复工复产，马东铁五分部将年前回国休假人员提前进行梳理，重点对是否为武汉籍、是否近期去过武汉、是否接触过武汉地区人员进行排查，排查后按照国内疫情发展趋势以及员工工作职能，先后确定三批返岗人员，根据局安排提前做好核酸检测后，统筹安排返岗。李少杰这批返岗人员共计六人，也是项目最后一批返岗的管理人员，随着他们的安全返岗，意味着项目管理人员全部到岗。
“核酸检测结果出来了，都是阴性，经报局、海外事业部、总经理部同意，你们将于4号凌晨从上海飞往吉隆坡，请提前做好准备，飞行过程中做好个人防护，戴好口罩，避免被感染，出关后项目有车在出站口等待。”看着返岗群里的消息，意味着这长达两个月的“假期”就要结束了，李少杰的心也激动了起来。
“这里是项目划分的隔离区，所有从国内回来的员工都要在这待满十四天，大家在这两周待在隔离室，过程中身体如果不舒服要及时告诉项目，生活中假如有什么需求也可以给办公室反映，每天HSE部给你们进行体温检测，现在大家回房间好好休息休息吧。”一路舟车劳顿后，李少杰一行六人被安排在项目隔离区，体验起了14天的“VIP服务”。
03
后勤保障 未雨绸缪
“小白，不忙了到食堂来帮忙，马上要炒菜了。”每天早上，白重山刚忙完一些工作，就能收到厨师任师傅的微信。
随着马来西亚疫情趋势逐渐严峻，早在行动管制令下发前，项目在继续购买各种物资的同时，不断加强对属地员工的管理，统一要求他们居家办公，对于辅助人员同样如此。
食堂本来还有两个华人帮厨阿姨，但是为了项目疫情防控，减少和外界的接触，她们也被要求暂时离岗，这就意味着厨师除了要准备60多人的饭外，还要做好洗菜、食堂消杀、洗碗等工作，了解到食堂的困境后，白重山自告奋勇地站了出来，每天在完成本职工作的同时，固定时间去给食堂帮忙。
后勤的工作得有人顶上，后勤物资保障也同样不得马虎。
“在国内疫情爆发初期，我们项目就开始储备各种物资，目前有各类口罩30700余个、防护服100套、排骨100斤、大米150袋、苹果15箱……”办公室主任李钊如数家珍：“现在我们储备的防疫物资，足够项目员工保质保量生活两个月没问题！”
04
解决员工的“头”等大事
随着马来西亚政府行动管制不断升级，当地的理发店陆续关门，满足员工的理发需求成为了项目上的“头”等大事……
“我这头发太长了，从回国休假开始到现在已经有将近三个月没剪了，本来想着到马来西亚后可以出去剪，但是现在这里疫情爆发也不能出去了，天气这么热，整天汗如雨下，时不时还流流鼻血，这可怎么办呐！”
听见项目员工的反映，办公室主任李钊心里不禁盘算了起来，假如能把理发师请到营地来，提前做好消杀和防护工作，也算是解决了员工的“头”等大事。
没过两天，一面大镜子、两个凳子、一块篷布、一个专业的理发师出现在会客室，一个简易的“理发店”就这样支起来了。
“有想要剪头发的同事，速度过来。”消息不胫而走，准备剪头发的员工在微信群里排起了“长队”。
“这老板今天赚翻啦！“
”我们的幸福生活也要从‘头’开始了。”
“你看我是不是又变帅了？什么时候给我介绍个女朋友？”
一句句打趣的话在队伍中不断传来。
05
“互联网+”助力复工复产
“现在请三工点汇报近期疫情管控、工作进展情况，以及施工中存在的困难和问题。”
这是自疫情爆发以来，马东铁五分部组织召开的第四次疫情管控暨生产调度视频会。
疫情期间，马东铁五分部充分运用互联网思维、挖掘信息化优势，在严格贯彻上级单位关于疫情防控“两手抓、两手硬、两不误”的基础上，结合项目实际，通过腾讯会议、监测监控等平台，最大程度上避免人员聚集，广泛开展相关工作，用“互联网+”助力项目复工复产。
“云视频会议系统最大限度上减少了人员聚集，各工点、各部门也能在第一时间汇报工作、解决相关问题，达到了传统生产调度会的目的。”项目执行经理张亚清介绍：“不仅如此，我们项目还充分运用监测监控系统，只用登录网页，就可以实时查看施工现场进展情况，谁在施工现场没有戴安全帽、口罩，施工有没有符合安全质量管理要求，我们一目了然。”
自复工复产以来，马东铁五分部不断提高政治站位，高度重视疫情防控的同时，各项工作正在有序推进中，项目控制性工程关丹隧道进口顺利进洞，路基填筑首件工程开始施工，切实做到了疫情防控与项目生产“两不误”。
马东铁五分部战“疫”时间线
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2020年1月26日 随着国内疫情的爆发，五分部立刻反应在主营地紧急召开新型冠状病毒肺炎防范专题会，研究部署了新型冠状病毒肺炎疫情防范工作。 |
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2020年1月30日 印发《关于全面做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》，对于疫情防控体检、消毒等13项重要内容做了具体要求。 印发《新型冠状病毒感染肺炎疫情专项应急预案》，成立疫情防控领导小组。 |
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2020年2月29日 印发《关于进一步加强新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知》，进一步细化管理措施。 |
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2020年3月15日 召开疫情防控紧急会议确定“少、变、严”的管理思路（即：少：因势利导，压缩人员、居家办公；变：转变思维，强化宣传，提高防护意识；严：加强管控，严防死守，杜绝疫情输入），确保复工生产和疫情防控“两手抓、两手硬、两不误”。 |
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2020年3月17日 召开疫情防控会议，提出“点对点”“网格化”管理要求。 |
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2020年3月18日 马来西亚政府3月18日-3月31日实行行动限制令，按照总经理部部署，分部从2020年3月18日除隧道施工外，其他施工点暂停施工，属地员工除必须岗位气体检测师、安全官、属地安全员等外其余人员实行居家办公。 |
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2020年3月20日 以视频连线的方式组织召开防疫及安全生产会，研究部署下一阶段防疫与安全生产工作。 |
供稿：刘 晶 编辑：张吉铖
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