局副总经理陈险峰到塞尔维亚E763项目调研指导工作

导读

23日，陈险峰一行首先来到项目隧道各个洞口，检查了隧道施工情况，详细了解隧道施工进度、地质围岩、技术措施、安全质量等情况，并与现场工程师逐个交流，询问疫情期间员工心理状态、员工情绪和员工生活等。随后在项目部召开会议，项目经理李良策分别从项目简介、工程进展、施工组织与管理、HSE管理、防疫管理、市场开发情况方面进行了汇报。

陈险峰对项目团队的前期工作给与了充分的认可和肯定，感谢大家在疫情期间坚守海外，特别是打赢了“三个了不起”攻坚战：一是疫情防控的攻坚战，项目因地制宜，采取了网格化、外籍居家远程办公等防疫措施，有效地控制了疫情；二是安全生产的攻坚战。面对隧道围岩差等情况，与设计、监理和国内外专家积极沟通，采取了很多行之有效的措施，保证隧道安全推进；三是市场开发的攻坚战。疫情期间，项目能够积极配合平台公司，重点跟踪多个项目，得到平台公司的认可，取得了很好的收获。

会上，陈险峰从国家战略、集团海外市场改革，给大家详细介绍了海外项目改革，成立国际公司的重要意义，希望大家尽快适应海外体系改革，融入新公司，并从“稳生产、拓市场、保安全、育人才”等方面给项目提出了要求：一是从组织模式、属地化管理、资源配置入手稳生产促发展。二是按照集团 “三重三大两优” 要求，做好重点区域、重点市场，重点项目，深度整合属地资源，精选优质国别，重点跟踪、重点突破。三是继续做好疫情防控工作，落实疫情防控方案，全力保障员工生命健康。四是做好多层级人才的培养，培养一批适应属地管理的海外人才。

期间，陈险峰一行还拜会了中国路桥副总经理兼中东欧区域总经理张晓元，双方就下一步区域市场开发和合作事宜进行交流；在项目召开了成本经营分析会，对项目策划和经营情况进行复盘和总结，并对项目经营情况提出了要求和建议。

调研过程中，陈险峰代表局对项目员工进行了慰问，与大家逐一交流，了解员工的心里状态和家庭情况，询问员工有没有需要解决的困难等。项目员工深受鼓舞。