近日，局、公司召开2022年工作会、安全生产会等年度系列会议，各海外项目、驻外机构迅速掀起学习热潮，结合工作实际进行深入学习贯彻。
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玻利维亚分公司
为深入推进项目属地化管理进程，落实集团高质量发展和公司管理提升年的目标，贯彻执行公司年度工作会议精神，整合国别项目属地资源，加快人才国际化和属地化管理进程。2月23日，玻利维亚分公司组织召开属地化工作推进会，项目领导班子，部门负责人等主要管理人员参加。
会议对项目2021年属地化管理工作进行了总结和回顾，参会人员就属地化发展认识，2022年属地化工作具体举措、计划和需要解决的问题，以及对项目管理、属地化发展合理化建议等方面逐一进行发言和交流。
项目负责人就项目属地化管理工作提出要求：一是认真落实项目属地化发展提升年的管理要求，做好2021年属地化管理工作总结；二是制定《中交二公局玻利维亚分公司属地化发展实施方案》(2022版)；三是落实双语制度建设工作，为属地化发展提供制度支撑；四是做好中方带玻方的“师带徒”工作；五是加大属地劳务分包队伍的引进和培养；六是大力推行技能考核奖励机制，建立制定内部技能人员考核认证评级工作；七是落实中方人员语言考核，制定激励奖惩措施。（高哲）
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牙买加项目
当地时间2月23日，牙买加南部沿海路升级改造工程项目第一分部组织召开公司2022年系列工作会会议精神研讨会，通过对讲话、报告精神的深入学习，实现统一思想、明确目标的目的。
参会人员立足岗位对照讲话、报告中的要求，细化分解各自年度工作计划目标与实施方案，重点对生产经营指标保障、创新型团队及领导班子建设、安全质量标准化建设、防疫管控、属地化建设、制度完善与升级、市场开发等内容深入讨论，实现思路统一、目标一致的良好局面。
接下来，项目将组织全员开展公司工作会精神的学习宣贯，积极践行管理提升要求，为助力企业“高质量发展”不断努力。（周君）
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中交马东铁项目五分部
2月23日晚，中交马东铁项目五分部召开专题会议，组织对局、公司2022年工作会精神进行深入学习，会议通过“现场+视频”的方式进行，分部全体中方人员参加。
学习会后，与会人员就局、公司2022年工作会精神，结合自身岗位工作实际展开了深入讨论。会议同时对项目下一步工作提出了具体要求：一要提高政治站位，锚定目标不放松。二要优化资源配置，狠抓工作落实。三是强化风险管控，有效推进施工生产。四是强化文化建设与生产经营有效融合。（魏天磊）
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中交马东铁项目七分部
2月25日，中交马东铁项目七分部召开2022年安全生产工作会，项目领导班子及全体员工以“现场+视频”的形式参加。
会议传达学习了局、公司2022年安全生产工作部署会议领导讲话内容，全面总结、汇报了项目2021年安全管理工作，研判形势，对2022年安全工作重点、要点进行部署，以“稳字年”“管理提升年”为基调，逐步提升项目安全管理工作，实现项目“六零”目标。
公司副总经理、项目常务经理张亚清作会议总结发言，就下一步安全管理工作进行分析，围绕局及公司领导讲话精神，结合项目实际情况从安全认识、安全责任、安全能力、安全执行力度、安全措施以及安全思想七个方面对项目安全管理提出要求。（张海军）
编辑丨刘晶 审核丨张吉铖