近日，局、公司召开2022年工作会、安全生产会等年度系列会议，各海外项目、驻外机构迅速掀起学习热潮，结合工作实际进行深入贯彻落实。
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中交马东铁项目七分部
2月27日晚，中交马东铁项目七分部组织全体员工通过现场+视频会议的形式，召开专题宣贯会议集中学习公司2022年工作会暨一届一次职代会精神。
会议通过宣贯学习，引导全员深刻理解公司2022年发展规划、任务目标、工作要求、工作标准，同时结合七分部实际，梳理工作思路、改变思维方式、细化工作要求，将讲话精神落实到七分部日常管理的各个方面。
会议要求，项目要开展好“高质量发展落实年”“管理提升年”各项活动，从创新型领导班子创建、海外急需人才培养、提高属地化水平、推广BIM等信息化系统应用、TBM管理与应用技术创新、加强安全管理、提高经济活动分析活动质量、优化资源配置和业财管理等方面抓好工作落实，推动管理水平再上新台阶，实现高质量发展，为打造“升级版二公局”贡献海外力量。（巨建波）
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哥斯达黎加32号公路项目
当地时间3月1日，哥斯达黎加32号公路项目组织召开“学习贯彻局、公司年度系列会议精神专题研讨会”，会议采取“现场+视频”的方式召开，项目领导班子、全体管理人员参加。
会议认真宣贯了局、公司2022年系列工作会议精神，与会人员就学习研讨会内容与工作实际进行了讨论发言，畅谈学习心得以及个人工作的反思总结，进一步强化了会议精神的理解领悟。
公司副总经理、美洲区域中心总经理、哥斯项目经理李润金结合会议精神，认真分析了项目所处的实际形势，从项目管理、市场开发、思想引领三个方面对项目年度工作做了新的安排。一是要做实全经营周期管理的复盘工作，做细项目经济活动分析，做优动态策划和施工组织，做精现场作业管控，做好基础业务工作，做强属地化分包，全面重视人才培养工作，全面梳理盘活可用资源，全面推进变更补偿工作，全面落实大安全管理及合规工作，高度重视交验验收工作，确保项目顺利推进。二是要求全体员工树立市场为先、市场为大的开发理念，做好“一国别一策、一项目一策”系统总结工作，加大开发人才培养。三是要发挥好思想引领作用，推动与生产经营深度融合。
2022年是哥斯项目主线拉通的关键之年，也是项目攻坚之年，会议号召全体员工统一思想，锚定目标，精诚团结，协同配合，奋力拼搏，认真领会践行“两强两提两优两化”重大经营策略，以时不待我，只争朝夕的干劲，克服困难，强化担当，为全面推进项目高质量履约而不懈奋斗。
学习会后，项目召开了2022年一季度经济活动分析会，会议结合前期经济活动分析结果，通报了存在的问题，明确了各部门责任，提出了具体要求。（苗彧之）
编辑丨刘晶 审核丨张吉铖