聚焦高质量 聚力抓落实丨凝心聚力 砥砺前行 跑出海外高质量发展“加速度”

2022年是集团和局高质量发展落实年，也是我局海外业务“育新机、开新局”的重要战略机遇期，在局的正确领导下，上半年我局海外业务亮点纷呈，全面超额完成了“开门红”开局稳任务，海外业务发展“稳”的基础不断巩固，“进”的趋势更加明显。下半年，海外事业部（国际公司）将以局年中生产经营工作部署为指引，坚持稳中求进的工作总基调，坚持海外优先优质协同发展，围绕“两强两提两优两化”（即强团队、强市场，提能力、提质效，优资源、优管理，属地化、国际化）经营策略，聚焦“高质量发展落实年”的各项部署要求，锚定目标、扭住关键、精准发力，跑出海外高质量发展的“加速度”。

深化改革是企业高质量发展的重中之重，我们将加快双语制度的执行，促进属地员工融入公司管理体系；紧抓集团三级公司深化改革机遇，打造“国际化”专业公司，将公司打造成为集团“国际化”专业公司的排头兵，在行业中具有一定知名度；加快落实海外优先实施方案，确保方案落地见效。

紧抓集团境外机构优化布局契机，细化完善局海外市场布局，巩固培育核心市场，争取扩大独立经营试点范围，开展专业化品牌业务经营，力争成立属地公司。

充分整合各国别内各类资源，不断创新合作模式，加大与属地企业、国际化企业的联合力度，主动寻找项目、策划项目。持续加大对两个分公司优质资源的投入力度，加强与国别内优质公司合作，“逢项目必争”，快速提升独立经营国别的市场规模。在既有国别通过创新模式、研究不平衡报价等策略，打造新的竞争优势，稳固现汇项目基本盘，坚持现汇项目规模同比增长20%以上的目标不动摇。择优适度参与投资项目，通过价值投资提升海外发展质量。

持续拓宽渠道，对内强化与集团海外“三驾马车”的合作深度，多层面、多模式拓宽渠道；对外扩大“朋友圈”，联合优质伙伴抱团出海，深度整合属地资源，提高市场竞争力。加强新兴业务领域项目跟踪力度，提升新兴业务占比。

加强投标策划，提前研究项目，研究竞争对手，研究成本，不断提高标前策划质量和竞标能力；科学及时下达标后预算；充分用好“经济活动分析”这一法宝，确保项目经营预期受控；持续强化后项目管理，压实管理责任，做好完工项目的复盘总结工作。

做优实施模式。扩大现场管理费承包制和班组承包制试点范围，充分调动项目团队创优创效的积极性和主动性；持续培育第三国劳务输出基地；持续推行项目群管理，降低管理成本。科学组织施工生产。建立动态生产管理体系，科学配置施工资源，守住项目履约底线。强化技术支撑。加快完成可视化技术交底并做好推广应用，注重国内、国际先进技术的“双循环”，快速推行隧道光面爆破施工技术的应用工作。推进项目属地化建设。做到“四个坚持”（坚持管理手段属地化、资源投入属地化、市场运作属地化、员工属地化），确保属地化经营指数同比去年增长8%以上。做优资源配置。盘活全局海外资源，持续加大闲置设备出租力度，坚持全球化采购和“轻资产”运营，提高资产利用率。加强变更索赔。树立“共赢”理念，坚持市场化变更索赔，将变更索赔作为项目新的创效点，确保取得实效。

持续创新海外人才引进机制。市场化引进急缺人才，提升国际化人才在项目领导班子中的占比；加大属地管理人员的选聘力度，确保2022年非中方管理人员占比要达到50%。加快打造核心专业团队。分专业打造一批具有领军水平的核心团队，深入参与到项目投标、策划等关键环节中。着力打造核心海外营销团队。加大政策倾斜和营销考核力度，积极引进属地营销人才，完善激励机制，多措并举选好、用好、留住营销人才。

强化“大安全”管理，以集团“五个到位”和“1247”工作内容为引领，坚持安全标准“就高原则”，落实“网格化”管理，压实各方责任，把“控风险”作为安全管理的出发点和落脚点，依靠体系制度规避重大安全隐患；坚持“危地不往、乱地不去”，加强应急管理，提高应急处突能力，确保全年“大安全”可防可控。从严从实抓细防控措施，克服疲劳厌战情绪，确保全年“不发生项目聚集性疫情，不发生因疫情导致中方员工死亡病例，不出现规模性输入”。