局副总经理陈险峰一行到中交马东铁项目五分部、六分部一工点检查调研

陈险峰一行分别深入五分部和六分部一工点施工现场，对坚守在岗位一线的职工进行亲切慰问，现场了解项目存在的问题和困难，就安全管理、疫情防控、生产经营以及成本管控等方面提出了具体要求。

现场检查结束后，陈险峰分别在两个分部召开座谈会，代表局领导对坚守海外的职工表示感谢与慰问，听取了项目关于施工生产情况、下一步管控重点的汇报。

就下一阶段重点工作，陈险峰要求：一是施工组织再优化，组织模式多样化，优化激励考核方式，切实提高工效。二是关键线路要紧盯，合理调配资源，确保关键线路节点工程按期完成。三是安全管理要常抓不懈，做好安全风险管理和技术交底，加强班组建设。四是员工关爱要注重，做实做细稳人心、暖人心工作，建立高素质人才梯队以满足企业发展需求。五是强化主合同管理，牢固树立成本意识，加强过程管控，确保合规管理。

王春景对项目所取得的成绩表示肯定，通报了公司上半年生产经营情况，结合现场检查情况，提出了具体的建议和要求：一是会沟通，形成多元沟通机制，与各单位要勤联络、多沟通。二是善算账，控成本，切实提高管理水平。三是重质量，做好现场过程管理与技术交底，严把质量安全关。四是精细管理，抢抓属地分包资源，抢占先机。五是保安全，切实打通安全生产“最后一公里”，为项目安全施工保驾护航。六是出人才，善总结，充分培养属地员工，激发员工工作热情。

张升对项目员工在异国他乡付出的努力表示肯定和感谢，同时提出工作建议：一是加强交流沟通，及时处理好员工诉求，贯彻落实人才培养机制。二是疫情防控不放松，做好定期筛查、医疗资源配置以及项目消杀工作。三是大力开展宣传工作，注重企业文化建设，营造良好氛围。

张亚清对五分部现阶段4B改线段、管线迁改、铺轨基地及架梁建设等重要施工点推进提出要求，对人员安排、资源整合、方案编制、雨季施工等问题提出针对性建议。同时要求落实好领导带班制度，保障现场安全稳步推进。

韦永华对现场检查情况进行通报，对项目HSE管理表示肯定。同时从安全教育培训、设备安全管理、交叉作业安全责任划分及安全保障措施等方面提出建议和要求。

期间，陈险峰带队拜访了中国港湾副总经理、中交马东铁项目总经理部副总经理刘建明，双方就合作模式、现场管理、资源配置、云顶隧道和铺轨等关键控制性工程进行了深入细致的探讨和交流。

供稿丨魏天磊、闫婧雯、刘凯强、张钊

编辑丨刘晶                     审核丨张吉铖