马达加斯加总统出席5A国道项目竣工通车典礼

项目进场前，由安齐拉纳纳省安比卢贝到佛埃玛的道路是一条完全破碎、布满车辙的道路，151公里的路程乘车至少需要12小时的时间，尤其到了雨季，更有不计其数的卡车陷入泥泞的困境，当地居民苦不堪言。

5A国道项目了解到当地民众的困难后立即施以援手，成立道路保畅突击队以保民生需求，最终经过突击队员夜以继日的努力提前完成道路拉通目标，为当地居民的出行提供了极大便利。5A国道项目通车后，将缩短行车时间至2.5小时，完全改写了马达加斯加人民出行历史，受到沿线居民的热切称赞，是一条妥妥的民生工程。自此，该地区的生活和经济发展将走上快车道，能帮助更多的农民出售农产品，提高农民收入，同时也能促进旅游、运输等行业的繁荣。

受到新冠肺炎疫情的影响，中马之间航班全面停航，影响人员正常休假的同时，设备清关、工程材料进场等工作也无法正常进行，项目生产一度陷入停滞。

为此，项目团队一手抓防疫、一手抓生产，结合实际情况制定了详细的新冠疫情应急预案和防护方案，全面整合现场人力资源，本着一专多能、精干高效的原则，对在场人员工作进行重新分工和调整，以适应特殊时期的生产工作。同时消除了大家盲目恐惧心理，不断提升防疫措施，稳住了人心、推动了生产，确保了优质履约，展现了责任央企、实力央企的忠诚担当。

在大干期间，项目还通过组织开展“六比六创 · 三型一流杯”夺标劳动竞赛活动，成立多支青年突击队，激发了全员工作斗志，在各个关键作业面掀起一股“比学赶超”热潮。

大家比贡献、强质效，进一步提升了项目管理水平、提高了团队作战能力，减小了疫情对项目造成的不利影响，推动了生产任务目标的顺利完成。

项目积极践行“属地化”管理理念，在施工的过程中以聘用属地人员为主，直接为当地创造了800多个就业岗位。受经济发展水平的影响，当地人员知识、工作技能素质非常有限。

为提高人员综合能力、确保满足项目需求，项目在众多的技术、技能岗位积极开展“师带徒”活动，由中方员工手把手培训属地员工，帮助属地员工提升工作技能，取得了良好的效果，同时也加深了中马员工友谊，稳定了一批具有专业技能的属地员工。经过不断探索改进，目前项目属地化率达到1：28。

鉴于两国文化差异，项目在日常工作生活中充分尊重属地员工，并在公司、项目制度的日常管理中加强引导，促进中马文化的融合，建立起相互信任、相互尊重工作的文化氛围，提高了属地员工的责任心。

为了稳住留住优秀人才，发挥优秀人才的激励作用，项目对于表现突出的员工会重点关照与培养，树立先进典型，在薪酬、工作机会、生活上给予更多的帮助与支持，建立起长期的雇佣关系，提升员工归属感，增强了马方员工对企业的认同感。