“Todo persona trabaja bien……每个人必须规范作业，保证生产出来的混凝土质量达标。”Simón的声音铿锵有力，要求拌合站工人注意配比、保证质量的叮嘱声清晰入耳，要求保证质量。
提起张渭华，项目上的中外方同事都挑起了大拇指，认为他是一顶一的敬业、好学。2020年3月，国内疫情刚刚好转，为了响应国家、公司和项目的号召，张渭华勇做最美逆行者，毅然踏上了返岗征程，一路奔波辗转，到达项目摘下口罩的那一刻，脸上已经被勒出的一道道红痕，看了让人心疼。在经历14天隔离后，张渭华迅速进入了工作状态。
一分耕耘一分收获，五年的玻利维亚工作，使他积累了丰富的经验和良好的属地资源，亦结交了一批技术扎实、团结互助的属地搭档。
无独有偶，项目修理工何少雄经过多年的技术积累，现在已经是一名经验丰富的属地管理人才，非常熟悉市场要求，说起不同的机器来更是如数家珍，设备出现的故障也总是能迅速洞见症结，可谓是修理界的行家。
张渭华
项目经理王鑫雨看准机会，多次加油鼓劲，一起分析利弊，为他们提供支撑和帮助。在项目的鼓励下，他们联合转型组成分包商，负责项目和当地的一些设备修理、水稳站、混凝土站等工作，做得风生水起。
在属地化的道路上，玻利维亚鲁雷项目充分发挥主观能动性，培养和发掘优秀的属地人员转型成为劳务分包商，支持和鼓励中方人员发挥自己专长，转型分包商，由从属关系向合作共赢的新模式转变。源于项目经营管理思路的转变，鲁雷项目分包模式遍地开花，属地人员分包、中方人员分包、运输清包、属地专家专业承包、当地分包商转包，已蔚然成风，多种分包模式共同开展工作，有效控制了成本，优化了分部分项工程管控，目前鲁雷项目名下除部分服务协议管理人员外，没有任何一名劳工，有效降低了管理成本，提升了管理质效，实现了管理减负。
深入推进属地化是玻利维亚项目管理的重要课题，进入玻利维亚国别市场伊始，我们寻求作答，但是效果不尽理想，如今，经过5年的经验积累，属地化终于结出了果实。张渭华和何少雄的华丽转型，是他们个人的人生机遇，也是项目的重要机遇，期待更多人加入，给项目属地化增添新力量，也为公司属地管理积累更多经验。
供稿丨王帅、曹亚妮 编辑丨刘晶 审核丨张吉铖