王秋胜到东南亚区域和马东铁项目检查指导工作

王秋胜现场查看了五分部、六分部一工点和七分部控制性工程施工进展情况。在东南亚区域项目座谈会上，听取了东南亚区域中心关于区域业务开展、市场开发、协同对接、资源共享以及区域各在建项目关于施工进展、项目管控、经营管理等方面的情况汇报。

王秋胜从在建项目总体进展、平台公司对二公局评价、员工精神状态和士气等方面，对东南亚区域工作给予肯定，并对员工在三年疫情期间坚守付出、迎难而上表示深切的慰问和关怀。

围绕推动海外业务高质量发展，王秋胜指出，当前二公局海外业务规模和质量在集团内部排名前列，发展势头良好，离不开每位员工的努力，在疫情即将结束之际，要继续坚定推动海外业务发展和开拓海外市场的信心决心。王秋胜要求，海外全员要坚定信心、深耕市场，全面落实海外优先战略。要紧跟国家、集团战略部署，抢抓东南亚重大机遇；要做到以现场保市场、以现场拓市场；要实现区域资源聚集和集约化管控，向大城市、大交通迈进；要讲好二公局故事，借势、借力、借智打造有口碑、有信誉、有品质的标杆工程。全局要大力推进海外优先战略，集合全局资源支撑海外发展，两级总部要做好服务和支持，使局海外业务走在集团的前列，实现高质量发展。

针对马东铁项目，王秋胜强调：一是认识上再提高，领导干部要提高系统思维和战略思维能力，思想上统一、步调上一致、行动上落实。二是施组上再梳理，要梳理施工组织，倒排内部资源，积极探索合作新模式，调整优化落后工艺，不等不靠、主动担当，以进度制胜。三是技术上再夯实，推进技术创新共享，做好研发中心政策支撑，加强全经营周期管理。四是资源上再统筹，加强区域内沟通协调，整合优化资源，盘活国内、区域内的核心装备和资源，提高资源利用率。五是HSE再发力，打通安全生产“最后一公里”，做好安全风险源辨识，落实好安全生产和疫情防控各项举措，为项目发展营造安全平稳的环境。六是成本管控上再精细，强化风险评审，紧抓过程经营，打通利益共享机制，从合规角度抓经营。七是人才上再培养，通过海外人才、海外培养的举措，培养一批优秀、专业的海外人才，为局海外业务实现高质量发展提供人才支撑。

局海外事业部、安全管理部、生产管理部、东南亚区域中心有关人员参加检查。