公司召开2023年安全生产工作部署会

局安全总监乔晓延出席会议并讲话，对海外安全生产工作提出了要求。乔晓延强调，一是要高度重视安全生产工作的重要性。深刻领会“安全是1，其他都是0”的本质和内涵，从做到“两个维护”的政治高度出发严抓安全生产，为企业高质量发展营造平稳环境。二是要实现“三个转变”。即从重视向重实转变，从隐患排查向风险管控转变，管控手段和措施要向实现本质安全转变。三是要正确处理安全与进度、效益的关系。从长远角度算好成本账、经济账和安全账，在人财物投入上必须保障到位，足额提取、规范使用安全生产经费。四是要着力解决分包管理问题。严格分包队伍管理，把好队伍进场关，对资质、能力、人员和设备严格审查。五是要做好海外应急管理。建立海外“大应急”体系，制定应急预案，准备应急物资，定期开展应急演练，严防海外突发事件。六是要深化考核。坚持目标导向，严格考核奖惩，以考核为手段，推动全员安全生产责任制全面落实，促进安全生产工作质效再提升。

结合海外安全生产现状和当前国内外形势，海外事业部党委书记，海外事业部（国际公司）副总经理张升强调，一是站在讲政治的高度，压实安全责任，树牢安全发展理念。转变思想观念，把安全工作视为重要的政治任务，强化责任担当，切实压实安全责任，牢牢守住安全生产底线，时刻扛起政治责任担当。二是强化党建引领，发挥党组织政治核心和战斗堡垒作用。以“党建+安全”凝聚共识、汇聚合力，切实抓好安全生产工作，筑牢“思想防线”“作风防线”和“监督防线”。三是统筹谋划，聚焦重点，提升综合治理能力。夯实管理基础，做好制度体系、技术方案、资源配置、监督检查“四个保障”；以问题为导向，对照问题查不足；抓好全员培训教育，确保培训内容、培训对象、职责分工全覆盖。

海外事业部（国际公司）副总经理田欣在会上指出，2022年公司安全生产管理工作平稳向好，双控体系有效运转，应急救援能力持续提升，公共安全防控得当，总体上看，取得了一定的成绩。田欣要求，一是统一思想，深化认识，筑牢安全发展思想根基。要从思想认识上真正“实”起来，安全生产管理工作上真正“严”起来，安全生产管理作风上真正“细”起来。二是夯基固本，提升本质安全，确保公司安全生产平稳运行。要压实安全责任，强化压力传导；完善安全管理制度体系，强化制度执行力度；提能力、强素质，加强队伍建设；持续开展“线上+线下”安全督查，加强“双重预防机制”建设，守好“三道防线”；推广新技术、新设备、新工艺应用保安全。三是提升应急能力，抓好公共安全风险防范，护航公司稳定发展。健全应急管理体系建设，强化境外安全风险预警评估机制，着力化解高风险国别地区突出的安全风险，强化应急培训和演练，做好应急储备，为公司高质量发展保驾护航。

国际公司安全总监、海外事业部副总经理韦永华作了题为《聚焦现场管控 强化执行和落实，为实现企业高质量发展提供坚强保障》的安全工作报告，对2022年安全生产工作进行了全面总结，对公司当前面临的安全生产形势及突出问题进行了系统分析，重点部署了2023年安全生产工作：一是持之以恒抓好“党建+安全”，推动全员履职尽责；二是持之以恒强化“双控”机制建设，提升系统化治理能力；三是持之以恒加强项目安全总监履职，全面提升安全监管效能；四是持之以恒提升意识和能力，提高从业人员安全能力；五是持之以恒强化应急能力建设，提升安全保障能力；六是持之以恒提升现场执行力，以刚性执行保障现场管理提升；七是持之以恒推进现场标准化，提升本质安全水平；八是持之以恒推动打通安全生产“最后一公里”走深、走实，构建安全生产长效工作机制；九是持之以恒强化全员安全文化，提升企业安全管理“软实力”。