局召开2022年全面深化改革领导小组会议暨改革三年行动高质量收官专题会议

赵桢远指出，集中力量谋改革，一把手是关键少数，主要领导要有担当精神，以改革推动企业高质量发展；局聚焦高质量发展，改革亮点比较突出，但是改革任务穿透不足、基层落实不深不透的问题仍然存在；全局各层级要按照集团补短板强弱项改革工作要求和《所属企业改革三年行动重点任务考核评估实施方案（2022年）》，锚定工作目标，部署重点任务，抢抓2022年最后一个月时间，切实解决薄弱环节，为改革三年行动高质量收官交上一份完美答卷。

赵桢远强调，一要提高思想认识，抓实基层穿透，以高质量改革引领子公司高质量发展。按照“机制健全、动作到位、成效显著”的要求，加大督导检查力度，层层压实改革责任，建立长效推进机制，充分发挥三级公司总部前沿“指挥部”作用，充分发挥项目部的“阵地”作用，推进全面深化改革。二是全面系统推进，锁定重点任务，高标准补齐改革工作短板。从“改革任务、改革举措、完成率、进展情况、标志性成果”五个维度进行再审视、再细化、再完善，精准对标、明确标准，直面问题、补足短板，单点突破、有的放矢。在完善中国特色现代企业制度方面，关键在于将党的领导融入公司治理；在“四能”改革方面，关键在“能下”“能出”“能低”“能减”上下功夫；在业务布局方面，关键在聚焦主责主业，在更广范围内促进核心资源优化配置，打造山岭隧道产业链、特大桥梁产业链和管廊产业链，发挥原创技术策源地作用，提升全局核心竞争力。三是营造改革氛围，紧盯时间节点，高质量完成改革三年行动收官任务。按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，抓实基础工作，分层分类推进，各级党组织、工会要集中开展系列宣传活动，积极营造改革氛围，最大限度凝聚改革共识，增强广大干部员工的认同感、获得感。

会上，局全面深化改革领导小组办公室通报了局改革三年行动总体情况，对全面加强党的建设，落实“第一议题”制度；健全完善现代企业制度，加强制度体系建设；突出主责主业，优化资本布局和产业布局；加强战略引领，健全完善战略管控体系；深入开展管理提升行动，提升高质量发展能力；实施科技创新和数字化转型，提升自主创新能力；激发人力资源活力，推动三项制度改革落地；推动海外优先发展，构建国际化发展新优势等8大领域的24项重点改革任务落实情况进行了通报。同时，针对局专项改革任务，尤其是对物资供应体系改革并组建贸易公司、设计业务体系改革并组建设计总院、参股安徽交设建投公司、六公司股权重组以及区域化布局深化落地等重大专项改革工作进行了汇报。

局助理，局办公室、党委工作部、人力资源部、战略发展部主要负责人在主会场参会。局属子（分）公司全面深化改革领导小组组长、公司分管改革工作的领导、企划部门及改革相关部门负责人通过视频参会。