全力以赴冲锋在先的刘洋

积土成丘　睿炼成钢

刘洋是今年4月来到马来西亚两桥项目的，担任塞京卡斜拉桥P7主墩工班长，“个子不高，帅气、精明能干”是同事工友对他的第一印象，仅仅一个月后，现场同事对他的评价就变成了“干活踏实、责任心强、施工经验丰富、技术老练、点子多”。印象的加深源自刘洋出众的现场管理能力，举例来讲，塞京卡斜拉桥的主墩承台预制块拼装是关键工序。拼装施工开始前，刘洋根据多年经验判断实际桩位和成型的预制块尺寸是允许有误差存在的，每一根和每一块的误差都不相同又会放大这种误差，拼装中如果仅依靠图纸尺寸，反复调整必将造成窝工。所以他提前策划，要求测量组在起吊前对预制块孔位中心点和钢护筒孔位中心点重新定位，并分别多点标识，吊装中只要二者做到精确对应，拼装精度就不在话下，还可以极大的节约工时，提高工效。首块底板吊装完成后，刘洋在Ｐ7墩班组严格贯彻这一措施，吊第一块的同时测量标识第二块，今天吊装完成就提前安排第二天的吊装任务。人员、设备、物资一一安排妥当、责任到人，安装效率大大提高。

“其实，刘洋刚一来，我就想把他拉到北岸团队的，但晚了一步，被南岸把人安排走了，可惜啊……”赛京卡斜拉桥北岸施工主管汤鹏勃谈起刘洋时，语气里满是赞赏，因为熟悉刘洋的领导和老同事都深知，他优秀的现场技术和丰富的施工经验完全是多年造桥经历的沉淀和积累。刘洋2002年参加工作，21年来主要从事桥梁现场施工，可以说，只要是桥，每一个部位、每一个工种都干过。2014年至2019年，他在马普托大桥担任工班长；2020至2021，转战蒙特普兹临时桥梁项目，担任工班长；2021年至2022年，继续在非洲参建莫桑比克SAVE河大桥及旧桥加固项目，被授予中交二公局年度“优秀班组长”称号。两桥项目调整班子以来，推行组织结构扁平化，南北两岸工程队各设一名主管，隐隐的形成了互相学习、竞争比拼的局面，刘洋因其出色的管理能力无形中成了两个团队争取的对象，这是他多年善学善作，积累磨练的结果，绝不是一朝一夕所能做到的。

教会徒弟　轻松了师傅

20年来，刘洋从一名非科班出身的工人，成长为一名优秀的基层管理骨干，离不开自己的勤学苦练，更离不开二公局的广阔平台，他继承了二公局传新带徒的优良传统，满怀感恩之心发现和培养了海外徒弟十余人，他们中的大部分都继续从事建筑行业，其中六七个成为了现场管理者，平时都与刘洋保持着密切联系，逢年过节，总会有葡萄牙语、英语、中文的祝福从世界各地纷至沓来。

“我这次的病，名字听着吓人——膀胱肌瘤，其实医生说只是个小微创，医嘱就两条按时吃药和多喝水，另一方面有古利曼多在，属地员工基本上只需要手势和口头指挥，没什么体力劳动……”刘洋术后坚持上班的第一天，同事们就联名向领导“举报”，对此他有自己独到的解释，徒弟古利曼多可以代替他管理属地员工。

古利曼多是印尼人，刘洋来东马不久就发现小伙子特别热情勤快，到栈桥办公室蹭空调的时候会主动收拾散落的文件，他既不懂英语也不懂汉语，甚至印尼语也不怎么好，但就是能把各类报表分的整整齐齐，古利曼多平时就认真观察刘洋怎么工作，当时配发的洗衣机还没到，他主动把刘洋的工装洗好，外出买小食品也不忘给刘洋捎一份，刘洋也把自己带的中国食物分给古利曼多。当古利曼多鼓起勇气拿着手机上翻译的蹩脚汉语“我想学你”给刘洋看时，刘洋心领神会在输入栏打了一个印尼单词“YA”（可以），一对师徒关系就这么确立了。

一个月不到，古利曼多摸熟了刘洋的管理方式，可以在师父的协助下给属地员工分配任务，班组效率提高的很快，古利曼多也被推荐成为了带班，工资涨了不少。这次刘洋生病手术，正值P7承台第一阶段底板吊装，他不在的一天，现场稍微有点忙乱，他一回来，现场秩序立刻就顺了，刘洋和中方带班站在已拼装底板上指挥，古利曼多在平台高处按照刘洋的手势和哨音给吊车发布各种命令，配合的默契无间。都说“教会徒弟，饿死师傅”，刘洋教会了徒弟，却帮了自己，助力了项目进展，开创了又一个与属地员工深度融合的成功案例。

团队是我家 甘苦共拼搏

“我跟二公局十多年了，这个企业这帮人，我是有感情的，徐涛经理带领的团队我是信任的，手术后工会送到医院的那碗饺子，一口下去还是七年前非洲马普托时候的那个味儿啊……”谈起这次的东马之行，刘洋铿锵的话语里溢满了深情——他是安徽人，这次来两桥项目之前人在广西造桥，接到项目部需要他立即进场的电话，就仿佛是听到了使命的召唤——刘洋决定动身前就在家呆了一天，妻子知悉他的心意，毅然扛下了一切，还替他瞒着双方老人，不需他操心家里。对此，刘洋动情的说：“家是我永远的港湾，而团队是我前进的动力，无论遇到再大的困难，我都不会说尽力而为，我会全力以赴。因为我们是一家人，为了家人，我甘愿付出所有”。