集团公司总经理孔遁在调研物贸公司时强调： 要努力将企业打造成为中铁上海局专业化物资公司

        在听取了公司总经理张海涛关于企业基本情况、各业务板块推进成果、综合运行情况及发展中遇到的问题的汇报后，集团公司总经理孔遁对物贸公司成立四年来在招标采购、现场保供、物资贸易、区域集采和网络采购等方面做出的努力和取得的成绩给予了充分肯定，认为物贸公司配好了班子，建好了制度，扩大了规模，取得了成果，为集团公司重大项目实现降本增效作出了突出贡献，并就今后的工作，提出了十项要求：一要精准定位。要致力于把物贸公司打造成专业现代物资采购平台，在集团公司范围内树立起标杆；二要选好专业。要确定好未来发展的重点业务板块，做好做精，精心谋划未来发展道路；三要狠抓质量。要切实抓好现场原材料质量，从企业整体利益出发，权衡好质量和成本之间的关系；四要加强合作。要借助多方力量，加大与大型原材料生产商的合作，提高战略采购的层次，切实提升企业整理效益；五要严控风险。要站在公司发展的高度，自觉抵制安全、法务、资金、廉洁等各方面风险，为公司平稳发展提供纪律保障；六要完善机制。要积极制定考核和奖惩办法，完善考核体系，充分调动职工积极性；七要守信践诺。要建立并未维持健康的经济贸易秩序，努力形成风清气正、务实诚信的企业文化；八要廉洁自律。要加强员工的廉洁教育，建立健全监督机制，加强过程监控，自觉营造廉洁从业氛围；九要培养人才。要切实做好人才引进和员工培训工作，统筹规划，合理安排，为公司快速发展提供充足动力；十要和谐兴企。要与兄弟单位紧密联系，加强配合，共同进步，加快发展步伐，努力提升物贸公司的品牌形象，为推动企业各项管理工作的更大提升和全面发展而努力奋斗。

        集团公司副总经理张庆远作为物贸公司的分管领导，在调研时强调，一是要始终坚持把保供促销、集中管控、降本增效作为企业发展的目标，努力做到采购管理的标准化、规范化、集约化和信息化；二是要充分发挥集中采购和资金管理的联动效应，注重融合二者之间的辩证关系，积极探索出一条适合物贸公司发展的道路；三是要做好日常统计报表的制度管控，抓好合同、供应、结算等环节的痕迹管理，确保业务数据及时、准确；四是要加强预警机制，积极配合项目部解决好超量供应问题，守住各项物资进场数量的“红线”，严控物资采购过程中的风险；五是要构建营销网络体系，加强优秀供应商资源的储备，努力开拓上下游供应商渠道，为公司形成供应网添砖加瓦。

        针对物贸公司的资金管理和物资管控工作，局有关部门负责人提出意见建议。局财务部部长王天军表示物贸公司正处于规模逐年扩大、服务质量稳步提高、上游资源渠道持续拓宽的快速上升期，建议要着力抓好从以下三个方面工作：一是合理规划资金结构。要统筹安排好公司各业务板块流动资金量，适时采用集团公司内部清算机制，加大回款力度，提高资金利用率；二是建立内部贸易考核机制。要建立健全以物资供应计划、回款率、服务质量等因素为考核指标的内部考核机制，奖惩分明，充分调动员工积极性；三是练就敏锐市场洞察力。要提高公司市场营销部、物资集采部、招标中心对大宗物资市场行情变动的敏感度，及时向上级主管部门和相关单位反馈，提出采购建议，不断优化项目服务功能。

        作为分管物贸业务的主责部门，局物资设备部部长潘华应指出，物贸公司要重点发展好三大板块业务，并努力实现主业工作的不断优化：一是提高物资招标透明度。物贸公司托管集团公司物资采购招标中心，有效解决了物资采管分离和采购过程依法合规的问题，希望继续不遗余力抓好全局招标采购工作，进一步提高评标定标环节的可追溯性，切实降低招标风险；二是增强物资保供专业性。物资集采依赖于供应商渠道建设和雄厚的资金支持，希望物贸公司加强专业人才储备，积极开拓市场，有效提供资金保障，进一步降本增效；三是控制外部贸易风险性。随着国内经济的快速发展，贸易业务量逐年增长，贸易风险系数也随之增加，希望物贸公司要加快完善内控管理体系，加强对外部贸易风险的识别和管控，在确保资金安全的前提下开展各项经营工作。