4月21日至22日，集团公司管理流程再造大赛活动在上海总部机关举行，通过成果资料评比、管理流程图现场手绘和规章制度知识竞答三个环节，物贸公司三名选手突出重围，荣获组织奖。
公司成立三年来，坚持以发展为主题,以市场为导向，以创新为动力，努力打造和提高公司核心竞争力，逐渐形成了包括公司治理、战略管理、生产经营计划管理、管理结构管理、市场营销管理、供应管理、安全质量环保管理、人力资源管理、财务管理、综合管理、法律事务管理、运营监控管理等12个方面、84个业务流程的内控体系。
自2016年11月正式启动内控体系构建工作，公司领导高度重视，召开三次专题会议集中办公，认真部署内控流程再造工作。分阶段梳理各部门业务流程思路，努力完善业务流程节点内容，对流程编制过程注意的名称及易出现错误的问题重点提示，互相交流编制过程中的经验做法，确保流程编制工作高质量完成。通过梳理，各部门共变更职能3项，新增职能9项。
此次流程再造大赛的成功举办，对公司进一步理顺业务流程，识别、评估公司面临的重大风险，积极稳妥地推进建立以源头治理和过程控制为核心的企业内控体系，提高公司规范化管理水平具有深远影响。
