本期导读
1.公司组织开展南沿江项目“大干120天”供应策划工作会
2.夯实安全生产工作基础，公司员工踊跃参加安全员培训
3.安九材料厂精心筹划，超前部署“大干120天”物资供应工作
4.招标中心：组织完成集团公司门式起重机等施工设备供应商准入招募工作
5.西北采集中心：开展地材物资市场调查
6.京雄材料厂：为“大干120天”保驾护航
公司组织开展南沿江项目
“大干120天”供应策划工作会
9月5日，南沿江项目“大干120天”供应策划工作会在物贸公司机关召开，公司副总经理黄山、程是良、赵云，机关各部门负责人，南沿江材料厂成员出席了会议，对如何做好南沿江项目“大干120天”物资保供工作进行了深入沟通交流。
会上，领导班子成员对现阶段存在的任务繁重、时间紧迫等实际问题，与各部门认真研究、分析存在的短板，并做好规划，进而采取有针对性的攻坚措施。目前，南沿江铁路项目存在的供应难题主要在地材供应上，因项目所使用的地材具有需求体量大、质量标准高、资源匮乏，而且单价波动频繁直接影响着现场的供应。如何扭转地材价格波动、供应不稳的被动局面，班子成员会同南沿江材料厂人员及各部门负责人分析总结，商讨应对措施。通过积极扩展和固定料源地、增加备选供应商等办法来稳定供应价格，以打开备料工作的新局面，切实保证现场供应和公司效益。
会上，班子成员就供应问题分别作出要求。副总经理黄山指出，南沿江材料厂一要强化保供意识，认识到现阶段供应形势的严峻，要与公司时刻保持汇报通畅，提高综合协调能力和管理力度；二是要加强现场协调，注意沟通的方式方法和实施力度，提升站位高度，通观全局确保供应；三是要根据公司下达的120大干供应计划做好供应工作，做好日常反馈和定期反馈；四是要加速工作效率，做到提速增效。
副总经理程是良指出，南沿江材料厂一是就集采方面在水泥供应商形成供应前应加快衔接工作；二是在太仓梁场认证前保证钢材供应，以避免影响现场生产工作；三是加快8月材料款结算，加速资金支付；四是要对现场材料的用量做到心中有数，把控供应数量。
副总经理赵云提出，一是要进行外加剂的前期检验工作，在供应上严把供应数量和质量；二是要加强沟通，超前组织和谋划，充分利用优质供应商资源加强供应。（可翰清 文/图）
夯实安全生产工作基础
24名员工踊跃参加安全员培训
为进一步贯彻落实安全生产工作要求，提高安全责任意识，推进安全知识普及工作，9月9日，物贸公司组织了24名员工在上海参加了为期两天的安全员取证培训活动。
安全员取证培训采用了理论授课、工作经验分享、交流讨论等多种方式进行。课程安排切合基层单位安全生产工作实际，既有当前安全生产形势分析和安全工作要点讲解，又有安全管理内容详解，还针对质量体系建设、应急能力建设等工作重点进行了解读。培训还对安全管理工作实际中存在的困难、问题和实践经验进行了深入交流，学员们积极响应，踊跃发言，提出了很多建设性意见。
通过此次培训，参训人员对当前安全生产形势和安全管理工作要求有了深入的认识，业务理论知识和管理能力得到了有效提升，达到了预期效果。同时，培训进一步夯实了安全生产工作基础，为实现公司安全生产工作任务和年度安全目标提供了保障。（可翰清 文/图）
安九材料厂精心筹划
超前部署“大干120天”物资供应工作
为充分利用本年底后四个月生产经营黄金季节，有效助力公司和项目年度发展目标完成，确保“大干120天”物资供应工作有序开展，近日，物贸公司安九材料厂组织召开了2019年度“大干120天”物资供应工作部署专项会议。
会议根据项目实际，对后四个月的施工生产形势和物资需求情况进行了深入剖析和讨论，对在物资供应过程中可能出现的问题有针对性地制定了应急预案，并对下一步工作进行了统筹部署：一是继续抓好原材料质量管控工作，切实强化质量安全意识和关键环节控制，坚持物资质量管控常态化；二是提高服务意识，切实做好组织和协调工作，加强与项目部、供应商的沟通，持续做好物资保供和项目服务工作；三是深化贸易集采业务开展，继续加强与涉贸项目的沟通，加大贸易资金清收清欠力度；四是规范安全生产管理行为，严格执行公司各项安全生产规章制度，杜绝安全质量事故发生，坚决坚持“零容忍”态度毫不松懈；五是加大宣传力度，对在“大干120天”物资供应中取得的优异成绩和良好成果进行宣传，力争为促进公司树立良好企业形象做出积极的贡献。（侯松岩 文/图）
招标中心组织完成集团公司门式起重机等
施工设备供应商准入招募工作
近日，中铁上海工程局集团有限公司2019年下半年至2020年上半年通用门（桥）式起重机等施工设备采购供应商准入招募开标会议在集团公司总部研发基地一楼开标大厅举行，集团公司物设部、各投标单位代表参加了会议。
上午十点整，开标会议正式开始，经过现场随机抽取投标人代表对递交的投标文件密封性进行检查，在确认所有投标文件均密封完好后，招标中心工作人员对参与本次招募工作的26家投标人递交的61份投标文件进行了公开唱标，并对开标情况进行了如实记录，存档备查。下午一点三十分，评标委员会开始评标工作。本次参与评标的均为从集团公司评标专家库抽取的机械设备专业评委，分为三个评标小组开展评标工作，每个评标小组包含五名评标专家。为保证评标工作顺利进行，招标中心工作人员在评标开始前将各评委的通讯工具进行了统一收集和保管，待评标工作结束后予以发还。下午，评标工作全部结束，评标委员会依据评审结果推荐了各包件的入围供应商，并出具了评标报告。
本次招募是招标中心入驻总部基地后组织的首次机械设备供应商招募活动，招募内容包含单梁电动葫芦箱型（桁架）门（桥）式起重机、单梁电动葫芦箱型门式起重机、双梁桁架门式起重机、可调式铺轨门式起重机、门式起重机(高铁铺板)、混凝土布料机、洗石机、筛砂机、砂石分离机等设备供应商。（张泽敏 文/图）
物 贸 简 讯
01
西北采集中心：
开展地材物资市场调查
近日，物贸公司西北区域集采中心在宁夏、内蒙古境内进行了为期三天的地材物资市场调查，此次进行的地材物资市场调查旨在做好充分的准备基础，以应对9月份即将开标的包银高铁。
由于受国家环保和可持续发展的政策影响，今年地材物资市场行情波动较大。为应对这一情况，西北区域集采中心依托西北区域地材物资资源优势，以包银高铁项目即将开标为落脚点，重点掌握项目周边地材物资的产量分布情况。通过实地考察，与生产厂商交流沟通的方式，系统地搜集、记录和整理有关地材物资市场信息和资料，分析地材物资市场情况，了解生产厂商的开采加工规模及其资金设备状况，为下个阶段组织地材物资供应和开展贸易合作打下坚实的基础，同时大大增强物贸公司在西北区域的的竞争力和发展潜力。（陈章良）
02
京雄材料厂：
为“大干120天”保驾护航
自2017年2月进场以来，物贸公司京雄材料厂始终秉承公司“保供促销，优化服务”的精神，提前筹划物资供应方案，实地考察物资质量，专人负责跟踪物资运输、进场等环节，多措并举、多管齐下地保证了物资供应。
京雄材料厂地处京冀津地区，环保治理十分严格，周边生产企业经常性限产、停产，运输车辆时常限制通行；加之周边开发，在建项目集中施工，导致有限资源无法满足正常施工需求。面对错综复杂的外部坏境，京雄材料厂积极面对，主动作为，多次将料源地考察范围扩大至300公里以外，并针对地材的特殊性，安排专人驻场监造，确保正常供应。在公司的大力帮扶和全厂员工的不懈努力，截止9月10日，京雄材料厂完成地材备料15万吨，钢材1万吨，钢绞线1500吨，优质高效地完成了国庆期间备料计划，为现场施工提供了强有力的保障。（陈义华）
编辑策划：公司党群工作部
图文来源：物资管理部、安九材料厂、招标中心、西北区域集采中心、京雄材料厂
