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【司讯快报】物贸动态2020-7.31-8.11

【司讯快报】物贸动态2020-7.31-8.11 中铁上海局物贸公司
2020-08-11
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导读:看看物贸公司近期发生了哪些新鲜事儿~


本期导读


1.物贸公司“夏送清凉”走进福厦材料厂 

2.福厦材料厂助力埔姜山隧道顺利贯通

3.物贸公司“智慧采供一体化项目”建设总体方案评审顺利通过

4.同济大学孙振平教授赴物贸公司指导速凝剂实施方案


物贸公司“夏送清凉”走进福厦材料厂



夏日炎炎,酷暑难耐,为确保公司广大员工安全清凉地度过盛夏,7月30日,公司党委书记宋富荣在福厦材料厂开展了“夏送清凉”活动,向坚守在企业基层、建设一线的职工表示慰问。

在“夏送清凉”活动中,公司党委书记宋富荣认真询问了福厦材料厂员工的生活以及工作情况,并送上了防暑降温物 资。此外,还嘱咐福厦材料厂员工在做好本职工作的同时要注意劳逸结合,保重身体,避免发生高温中暑情况。同时,要求福厦材料厂负责人认真做好员工劳动保护和防暑降温工作,为广大员工创造良好的工作环境。

在慰问活动结束后,福厦材料厂组织召开了座谈交流会。会上,公司党委书记宋富荣听取了福厦材料厂的工作汇报,并对福厦材料厂下一步工作开展提出了三点要求:一是要加强安全生产管理,尤其是机制砂加工厂,要时刻绷紧安全生产这根弦,确保安全生产零事故;二是加强成本管控,围绕降本增效的生产目标,理顺理清采销成本核算,强化成本管理,提前谋划,精准预判,切实为项目节约采购成本;三是要严格按照公司《质量安全管理实施细则》要求,加强日常管理,做好原材料质量管控工作,确保原材料抽检顺利过关。

(罗响  文/图)




物贸公司“智慧采供一体化项目”建设总体方案评审顺利通过



       8月4日,物贸公司“智慧采供一体化项目”建设方案评审会在公司四楼会议室召开,公司副总经理程是良、北京南北天地科技股份有限公司华东区域总经理杨金梁、项目负责人唐世伟以及公司相关部门和各事业部负责人参加了会议。会上,大家对《中铁上海工程局集团物资工贸有限公司需求调研和系统方案定型报告》进行了评审,并全票通过了该方案。
       根据物贸公司《关于调整公司智慧采供一体化项目建设的通知》文件要求,5月26日,公司与北京南北天地科技股份有限公司签署合同,开展关于“智慧采供一体化项目”的需求调研工作。期间,针对物贸公司的主要现状和发展规划,项目工作小组人员组织公司相关单位、部门和软件公司召开了15次正式对接会和专题研讨会,整理出8种贸易业务模式和流程、16个系统管控点,提出了11个业务查询报表、9个财务查询报表、4个系统预警,预留了3个其他系统接口,从而形成了《中铁上海工程局集团物资工贸有限公司需求调研和系统方案定型报告》,并进行了多次修改和完善,建设总体方案于8月4日顺利通过评审。

      本次“智慧采供一体化项目”建设方案的完成,不仅梳理和规范了物贸公司贸易板块的业务流程,明晰了流程中的审批点和审批权限,还在优化管理流程的基础上,通过对贸易板块整个业务流程相关数据的收集和归纳,建立了公司集中、统一、规范的数据模型,有效实现了贸易全程信息化管理,促进了公司贸易运营管控体系形成闭环。

(吴雪峰  文/图)




同济大学孙振平教授赴物贸公司指导

速凝剂实施方案



8月4日,同济大学材料科学与工程学院教授孙振平赴物贸公司参加了“速凝剂回弹控制课题”专项研讨会,集团公司技术中心相关人员、物贸公司主责领导及相关部门负责人和上海宏韵新型材料有限公司相关人员参加了会议。
       据悉,速凝剂生产加工服务是物贸公司新开业务板块,物贸公司将以杭温复配站作为速凝剂生产加工试点,逐步优化生产加工工艺及应用技术,形成一套科学严谨的生产加工工艺及使用规程,并逐步推广至全集团公司,最终实现在保证质量的基础上为项目降本增效的目的。

目前,物贸公司速凝剂已完成商标注册,相关配套设施齐全,已初步形成供应。为促进此项业务更好地开展,物贸公司此次特邀请同济大学教授和集团公司相关技术专家召开本次“速凝剂回弹控制课题”研讨会,就当前速凝剂现场使用出现的问题从生产工艺、合成、原理等方面进行分析,并商讨了解决思路和方案。

(张信  文/图)




福厦材料厂助力埔姜山隧道顺利贯通



8月2日,继福厦项目奎坑双线隧道顺利贯通后,福厦5标隧道建设再次传来好消息,由福厦材料厂承供的埔姜山隧道顺利贯通,为实现年底隧道全面贯通创造了有利条件。

新建福厦铁路5标埔姜山隧道全长410米,为双线隧道,开挖断面152.4㎡,按照标准,属于大断面隧道,隧道地质情况极为复杂,围岩差,含水易软,遇震易碎。福厦材料厂主要供应该隧道需要的钢材、水泥和砂石料等物资。

面对材料款整体回款比例低等现实压力,为积极做好物资供应工作,福厦材料厂一方面主动作为,认真和供应单位做好沟通工作,确保下达的物资计划执行到位;另一方面提前谋划,带领业务部人员展开多次市场调查,寻找资源,制定合理供应方案,确保物资供应质量。同时,积极与项目经理部对接,密切关注分部、拌和站和梁场各物资库存余量,了解现场消耗情况,计算衔接天数,提前向各供应单位下达物资需求计划,防止现场停工待料。通过多项措施,确保了物资顺利进场,实现了“保供促销”的经营理念。

(易山兵  文/图)




编辑策划:党群工作部

图文来源:福厦材料厂、物资贸易管理中心、租赁事业部

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