本期导读
7月24日，在常益长铁路项目经理部会议室组织召开了“上海局常益长铁路项目2019年度优秀供应商颁奖仪式”，地材事业部副经理唐琳、常益长材料厂厂长童大成代表物贸公司应邀参加了此次颁奖。物贸公司以优质的产品和精心的服务在众多供应商中脱颖而出，荣获“优秀供应商”荣誉称号。
在物资保供上，物贸公司一直都是先行者。今年入夏以来，南方地区受汛情影响，湖南湘阴地区河道湖面水位迅速上涨，河砂全面停采、河道卸货码头基本被淹，船运全面停航，河砂供应受到严重影响。此时正值常益长项目大干期间，河砂供应出现问题将极大影响工程进度。地材事业部益阳加工厂临危受命，在项目周边地区积极寻找优质河砂资源，在市场价格普遍上涨的情况下，通过锁定河砂供应价格、启用应急供应方案、引入框架协议供应商等措施，力克困难，有力保障了常益长项目汛期期间的河砂供应。此外，常益长材料厂秉着“保供促销、守信践诺、稳健经营、持续发展”的发展理念，以优质的服务获得了项目上下一致认可，为项目顺利施工保驾护航。
地材事业部和常益长材料厂在今后的合作中，将再接再厉，克服困难，继续为常益长项目提供高质量的服务，为常益长铁路建设做出自己的贡献。
（齐贺、瞿义刚 文/图）
7月27日，公司收到300万元鄱阳湖砂销售预付款，这也是地材事业部统筹局内局外两个用砂市场，千方百计落实鄱阳湖砂销售以来收到的第一笔款。
自7月以来，长江中下游及鄱阳湖砂采区洪涝灾害频发、市场用砂需求量低迷，地材事业部鄱阳湖砂销售工作面临困难局面。地材事业部不等不靠、主动出击，围绕鄱阳湖砂销售采取了内外并举、多管齐下的联动措施：一是测算鄱阳湖砂辐射局内用砂项目的成本情况，研究在降低项目用砂成本的前提下，实施集采供应的可能性，并请上级单位主管部门给与政策支持；二是在九江市鄱阳湖砂政平台附近设立砂石销售中心，面向市场实行定点销售；三是向地材框架供应商及其他实力经销商主动营销，延伸销售触角，并与区域内局外项目主动对接，探讨供砂事宜。
截至目前，地材事业部各方工作均取得了一定进展。在此次鄱阳湖砂销售局面打开的鼓舞下，地材事业部将继续加大营销力度，拓展营销思路，力争在鄱阳湖砂销售上再创更优成绩。
（毛永生 文/图）
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全质量管控方针，落实公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全管理，近期，物贸公司副总经理黄山带队，对所属各地材加工厂、外加剂复配站全面系统地展开了安全生产“大检查”，逐一下发了问题清单和整改通知书，要求各受检单位明确整改时间和措施，交由物资贸易管理中心核查整改结果并留存档案。
本次安全生产“大检查”旨在进一步强化安全生产管理，牢固树立生产单位的安全风险防范意识。针对各受检单位存在的薄弱环节，突出重点、加强管理，逐步建立起安全生产管理的长效机制。目前，依据公司安全生产管理办法要求，各生产单位均已配备了安全管理员，对安全管理内容和管控目标做了进一步明确，并在每周的司务交班会进行通报。
机关各部门协助各生产单位、材料厂制定安全生产目标、管控手段及考核方式，实时督促各单位落实安全生产管理工作，使各单位紧紧围绕公司要求开展安全生产管理工作，逐步建起了层层结合、组织严密的安全管理网络体系，把安全生产落实到产、供、销的每道工序上，真正做到全员参与、全方位检查、全过程监督。
（可瀚清 文/图）
7月29日，受中铁十一局、中铁二十四局委托，由中铁上海局招标中心组织的“新建常益长铁路站前工程CYCZQ-4、5、6标段桥面连接件联合采购二次招标”在招标中心评标室进行开标。
为确保开标工作顺利进行，招标中心积极对接中铁鲁班电子商务平台，建立了“四大系统”做好中铁系统鲁班电子招投标工作：一是建立网上招投标系统，实现了网上发布公告、报名、下载招标文件、答疑、备案等全程线上操作，为招投标工作提供了快捷高效的方式；二是建立电子评标系统，专家评委对投标人线上递交的加密投标文件进行在线评审，提高了评标效率，保证了准确性，减少了人为干扰因素；三是建立视音频监控系统，对开标、评标过程实施同步监控，确保了开评标全程受控；四是建立评标区域门禁系统，只有评标专家才准进入评标区，其他无关人员一律无法进入，确保评标过程不受干扰。
此次招标为招标中心组织的第二次线上联合招标，通过不断摸索总结，招标中心积累丰富的电子化招投标经验，为今后开展大中型线上招投标奠定坚实基础。
（李杨杨 文/图）
编辑策划：党群工作部
图文来源：地材事业部、物资贸易管理中心、招标中心
