财务小苟的烦心事

“范总，您看我这头发，哎，又掉了不少。昨天熬夜钻研税法，但增值税和销项税的计算比例及注意事项还是搞得我头大。您是专家，再给我指点迷津呗。”玻利维亚分公司财务部长苟妍，在一天忙碌的工作尾声，抓紧向兄弟单位的财务负责人请教工作疑难。

为了规范和加强国别税务管理，综合考虑人员配比，分公司决定从原先依赖属地会计事务所与中方财务人员审核的模式，转变为中方财务人员深入参与具体工作，以全面降低财税风险。苟妍便成为了玻利维亚国别第一个专职中方外账财务管理人员，对她而言，这意味着要跳出熟悉的内帐管理领域，迎接全新的挑战。

“放心，我定会搭建起玻利维亚的外账体系。”回想起财务分工会上自己的豪言壮语，小苟的头皮总会不自觉地微微一紧。从头建立起外账体系，面临着一道道难关。

摆在外账管理的头一道关卡就是学习玻利维亚的外账管理规范。玻利维亚税法属于典型的西方税法体系，对于语言不通、规范不熟的小苟来说，这无疑是一块硬骨头。增值税、个税、预扣税、关税、交易税、企业所得税、车辆税等十三项税法，就像一只只怪兽，等待着她去打。

于是她开始从项目主营业务相关税务开始，一点点看税法规范和案例，向熟悉外账业务的属地财会人员，向兄弟单位的外账负责人请教。功夫不负有心人，在一个个难眠的夜里，小苟顶着压力，看着税法，头发都快要掉光后，她慢慢建立起了完整的税法体系，在学习和日常业务处理中，小苟熟悉了业务规范和要求，也初步建立起了外账体系。

第二关就是如何将规范和要求贴合项目实际落实下去，当务之急就是体系化规范和执行制度规范。在属地化管理理念的推动下，项目管理人员进行了一定程度的精简，在日常业务中，外长税务规范业务势必增加一部分管理投入。如何快速、准确掌握外账管理要点，又尽可能降低管理成本成为了一项重要课题。

于是小苟结合项目实际和税法要求，参照兄弟单位管理经验，梳理制定了一张套外账业务管理规范，对项目主营业务相关的业务发生规范、附件规范模板等都做了梳理和标注，在保障业务规范的前提下，快速帮助项目团队适应外账管理节奏和要求。

类似的难关一道道被攻克，处理前期税务遗留问题，分批次解决前期联营体经营中的税务划分问题，加强与税务局的良性业务沟通……

从看到税法就头疼、心烦的外账小白，成长为经验丰富的外账管理，在外账管理的大半年时间里，小苟肉眼可见的头发有些许稀疏，人也干练了很多，在她的学习和管理中，国别外账体系建立了起来，国别管理人员对外账管理重视程度也显著提升。

曾经的烦心事，如今已变成了小苟的骄傲和喜悦。每每说起外账管理，就像自己家的孩子一样，在痛苦和磨砺中，孕育出了国别财务规范的新生儿。