自大商务管理体系推行建设以来，物贸公司高度重视，积极贯彻落实《大商务管理体系建设实施方案》和《项目管理效益提升三年行动方案》，通过重点推进“向内要降本，向外要效益”两个目标，统筹部署，精心策划，压实责任，制定方案及配套办法，矢志不移推动企业高质量发展。
截至2022年8月，物贸公司商务管理部根据集团公司大商务管理工作总体要求，结合实际制定了物贸公司大商务管理实施细则、管理效益提升三年行动方案和2022年大商务管理重点工作事项等文件，完善了大商务管理制度体系建设，为公司大商务管理工作的平稳推进提供了制度依据。
自筹备成立以来，商务管理部按照集团公司大商务管理工作统一部署，秉持“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的理念，围绕“服务主业、降本增效”这一中心任务，从“资源建设、管理策划，合同签约、供应服务、结算确权，收款关账”六大环节，推动打造具有物贸特色的大商务管理体系。
商务管理部践行供应链管理、构建大商务体系、健全大集采格局，做优保供服务、做强自主品牌、做大创效板块，坚持“两个目标”，推动大商务管理做实做深。
发挥专业优势 助力降本增效
商务管理部要求各单位抓好“量”“价”双控，建立总量控制台账，配合项目定期进行现场物资盘点，核算物资应耗数量；树立“低储高控”意识，在供应过程中，时刻关注和分析市场价格的波动趋势并掌握浮动规律，在价格相对较低或适当时择机组织为项目备料；积极进行资源调查开发，寻求优质资源，为项目及时提供可靠信息，打破垄断供应，降低采购成本；优化组合以往传统降本创效手段，积极开拓创新降本新思路，全面助力推动集团公司三年行动方案利润率提高0.5个百分点。
深耕集采贸易 促进效益提升
商务管理部通过强化资源市场调查开发，加大督导各单位按月对各类物资的生产厂商资源、价格、运费等信息进行专项市场调查，每季度末进行物资综合市场调查，积极寻找优质的上游资源，完善资源体系建设；深耕市场营销，合理优化细分市场布局，积极抢占和筛选股份公司内部优质项目，提高内外部市场营销份额；加强采购管理，严控采购洽商工作，严格采购策划全覆盖，始终深挖采购端效益。同时，强化过程成本管控力度，建立成本管控月度通报机制，堵塞成本管理漏洞，防止经济损失，提高公司整体经济效益；完善考核兑现机制，建立以利润额为主要考核指标，以资金清收清欠、资金收益率为辅助考核指标的刚性考核奖惩制度，从体制机制上调动全员的主观能动性，打造创效文化，营造“高激励、高效益，更高激励、更高效益”的创效氛围，立足业务价值创造，共促企业效益提升。
编辑策划：党群工作部
图文来源：商务管理部
