青年大学习大讨论
6月23日，物贸公司租赁、地材、集采事业部团支部联合开展“管理提升、项目创效”大学习大讨论活动，三个事业部团支部共计19名团员青年参与了学习讨论。
本次大学习大讨论活动紧扣“效益提升、价值创造”主线，践行“一切工作到基层”的理念，旨在充分发挥广大团员青年在管理提升、项目创效中的生力军作用。大学习环节围绕中国青年运动史的三个时期展开，对新民主主义革命时期、社会主义建设时期和社会主义建设时期的青年运动进行了系统梳理讲解，引领团员青年走进百年团史，追寻信仰之光，勇担青春使命。大讨论环节以“管理提升与创造效益”为主题展开，三个事业部团支部团员青年们结合所学内容和岗位实际，积极建言献策，从人才培养、成本管控、双清工作、现场保供、财务管理等方面提出了28条意见建议。
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集采事业部 王佳文
从财务的角度来讲，我认为管理项目应建立健全债权债务管理制度，关键点在于签订合同、建筑施工企业内部的对比制度、债权债务备查簿等。首先，订立合同时要遵循《合同法》，认真审核合同中每项条款和细则，杜绝合同漏洞。履约过程中要明确责权的归属，合法维护自身权利、认真履行相应义务。其次，要制定完善详细的账目体系和检查系统，将财务管理工作和网络化与信息化结合起来，实现财务管理中的资源共享。此外，从企业内部来看，也要建立债权实现的对比制度。通过将预计的“收、付、赢、亏”与实际的“收、付、盈、亏”在一张表上对比，从而使责权明晰化。如果两者一致或接近，说明用于各个项目的资金已落实到位，财务管理活动是符合要求且达到预期效果的；反之，则说明资金并没有落实到每一个项目环节，需要不断进行调整和改进。建立健全债权债务管理制度是企业财务管理优化的制度保障，也是项目管理取得成效的关键所在。
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地材事业部 赵慧杰
一是切实做好地材资源市场调查工作。要对项目周边地材单价和资源情况深入调查，牢牢掌握地材资源市场行情，形成调查报告和建议方案。二是切实做好供应服务工作。要及时组织物资供应，满足项目施工需要。加强地材自加工业务的母材质量管理，做好破碎、筛分过程管控，按批次进行成品料出场检测；做好岗前安全教育培训及技术交底，定期开展安全、质量、环保检查工作，排查隐患。针对贸易项目，要加强地材料源地、运输、验收、仓储使用等各环节管控，配合材料厂做好原材料迎检准备工作，确保质量达标。三是切实做好“双清”工作。加快销售合同签订进度，及时完成结算事宜，督促项目入账，形成债权；加速债权变现，提高盈利与变现能力，降低事业部经营风险与财务风险，促进地材业务高质量发展。四是切实做好二次经营工作。在做好现场供应服务工作的基础上，主动与项目部对接，加强线下营销，拓展物资供应种类，争取扩大地材供应份额，实现项目创效。
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租赁事业部 张信
一是加强人才队伍建设和培养力度。通过校园招聘、社会招聘等形式引进专业化的优秀管理人员。对现有职工要加强培训力度，邀请经验丰富的项目管理人员进行授课、答疑，多频次培训确保职工吃透、悟透专业知识并合理运用到工作中。二是强化考核兑现，科学制定项目管理者考核奖惩机制，建立管理者经济与项目价值创造相挂钩的考核，有利于激发项目活力、提高增收创效和降本增效积极性。三是加强成本管控力度。坚持勤俭节约原则，削减项目非必要支出费用。做好前期市场调查，严格把控原材质量和价格，优先采购价低质优的原材，降低采购成本。做好原材验收工作，严格执行验收流程，降低误差，减少物料损耗。
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集采事业部 孔令然
一是提高业务人员专业水平和综合素质。打铁还需自身硬，管理项目的基础是人，人的能力决定了项目的管理水平，要多开展业务培训，理论结合实践，在实践中不断吸取工作经验，不断提高综合素质。二是做好基础资料、基础数据的管理和归档。业务活动中产生的资料和具体数据（包括合同资料、结算资料、成本核算、往来函件等），能有效反应项目的管理情况。做好资料数据的收集和归档，有利于更加准确地掌握和了解项目的管理情况，为项目管理决策提供经验参考和依据。三是加强资金的回笼，提高资金周转率。清收清欠的难题始终制约着我们的经济效益。资金严重短缺会影响到正常的业务开展，甚至形成恶性循环。真金白银才是效益，作为创造效益的重要手段，加强资金的回笼、提高资金周转率有利于促进公司各项业务高质量发展。
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本次大学习大讨论活动有效提高了团员青年干事创业的热情，时刻激励他们在本职岗位上发光发热。公司团委副书记还对事业部团员青年提出了建议：一要多学理论知识，不断提升综合素养，始终保持先进性，坚定跟党走的初心；二要苦练专业本领，不断提升业务能力，为管理提升、创造效益贡献青春智慧与力量。
编辑策划：党群工作部
图文来源：集采事业部、租赁事业部、地材事业部
