为贯彻落实公司“两会”精神，6月29日，公司在本部一楼会议室召开了业务管理交流会。公司领导班子成员、本部各部门负责人、基层各单位负责人参加了本次交流会。
本次业务交流会由公司副总经理黄山主持召开，公司各事业部、厂站共计25个单位，分别从业务管理、降本增效、人才培养、党风廉政建设等领域进行交流，互相学习先进做法，并就下一步建立专业性、学习性单位进行深入交流，打开“理论同学、组织同建、服务同行、成效同享”的业务管理新格局，公司各分管领导进行了现场点评，主要领导对下一步工作进行了部署。
公司党委书记、执行董事宋富荣对后续工作做出要求：一是加强资金管理工作。材料厂要在已有的供应材料基础上，尽可能扩大供应规模和物资品种，不断提高供应量，增加公司效益，提高营业额；要提高资金使用效率，盘活公司资金。二是加强保密和意识形态领域工作。一方面，4月份公司综合管理部发布了新的《保密工作管理办法》，公司全体人员要认真学习，树立保密工作意识，提高保密能力水平，防范化解日常工作中的失泄密风险，切实维护国家利益、企业合法权益不受侵害；另一方面，意识形态工作涉及到理论学习、信息发布、员工教育和舆情管理等各个方面，要按照集团公司要求每半年召开一次党委会，研究部署各项工作，助力公司思想教育和业务管理齐头并进。三是加强制度宣贯，优化管理体系。今年是集团公司“依法合规治企年”，公司完成了制度文件的“废、改、立”工作，形成了完善的规章制度体系，各单位要组织好对文件的学习，加强文件宣贯，做到全公司上下人人理解，人人熟悉。四是做好建企十周年相关工作。今年是物贸公司建企十周年，要做好“物贸功臣”评选工作，确保评选公平公正公开；要认真落实建企十周年的宣传工作，做好相关素材的征集整理，展现好物贸公司十年发展的奋斗历程。
公司党委副书记、总经理张海涛在各单位负责人经验交流发言后，对各基层厂站和公司上半年工作取得的成效给予充分肯定，也对后续的工作方向和存在的困难进行了明确，对下一步工作提出五点要求：一是要明确发展定位。公司在履行好降本增效职责的同时积极做好框架协议采购和新型材料转化工作。二是要做好业务管理。首先，要做好材料厂的管理，以质量引领发展，重视原材料的质量，加大公司对质量把控方面的监督检查力度；其次，要统筹材料厂与公司的业务关系，使人力资源、资金资源、物质资源得到优化重组。三是强化本部管理部门的指导作用。要强化公司本部职能部门的管理作用，充分发挥对基层单位的指导、检查和监督职能，充分体现本部各个部门的职能作用，更好地帮助各基层单位完成供应任务。四是要紧抓效益为先、降本增效。公司要以2022年的优异成绩为起点，撸起袖子加油干，落实相关工作，加强交流总结，创造更大效益；要做好物贸公司降本增效的本职工作，充分发挥专业化优势，更好地为项目保驾护航。五是要做好风险防控。要牢固树立安全发展理念，时刻防范合同风险、资金风险和廉洁风险等公司时刻面临着的风险。要不断强化风险意识，加强原材料管控，筑牢安全防线，助推企业高质量发展。
编辑策划：党群工作部
图文来源：党群工作部、生产安全质量部
