本期导读
近日，北沿江项目已完成施工产值7.38亿元，沪宁段材料物资供应额已突破3亿元，其中钢筋2.17万吨，水泥14.25万吨，砂石料72.67万吨，粉煤灰4.8万吨。
自北沿江6标项目2022年10月中标以来，沪宁段材料厂紧跟项目部进场步伐，迅速开展项目周边物资市场调查、水运航道调查，绘制了项目周边详细的长江码头、内河航道及码头、海运码头和线路、搅拌站相对位置图，并成立了砂石料专项调查组，对骨料级配、料源质量、生产能力、出厂单价、运输环节及费用等进行详细记录整理，为项目部和公司提供了扎实的第一手资料。沪宁段材料厂同时积极推进集团公司战略采购规定，第一时间签订了战略集采合同。根据现场施工进度合理下达钢筋发货计划，保障施工生产，及时跟踪项目部战略采购款支付进度，按时足额刚性回款。截至目前，已通过战略采购方式供应钢筋1.5万吨。
目前北沿江6标桩基施工已完成6427根，完成比例50.5%，混凝土生产40万方，完成比例21%。北沿江材料厂一直紧紧围绕项目施工生产，主动担当作为，持续做好物资保障工作。
（王子涵 文/ 图）
自集团公司推行战略采购贸易以来，集采事业部迅速行动，积极推进战略采购工作。3月以来，该区域累计供应额突破2.2亿元。
在项目推进过程中，事业部多次组织开展战略采购供应研讨会，深挖降本增效路径，解决项目采购难题。通过资源渠道建设，先后与南钢、马钢、长钢、镔鑫、冷钢、六钢、中天等钢厂以及安徽铁鹏、白马山海螺水泥等企业签署了战略协议，有力地保障了华东区域各战略采购项目的钢材水泥供应。同时，事业部优化布局，合理划分人员配置，对该区域项目从源头上安排专人与钢厂和项目对接沟通，实现从采购端到销售端的专人一体化，显著地提高了战略采购效率。此外，集采事业部采用了战略直采为主、招标供应商为辅双管齐下的供应举措，很大程度上节约了采购成本，起到提质增效的积极效果。
近月来，集采事业部华东区域先后承接了巢马、淮宿蚌、北沿江、杭温3标、杭温7标等20余个项目，累计供应钢材超5.5万吨，累计供应额22026.08万元，降本约800万元，供应水泥超3.4万吨，累计供应额1356.61万元，降本约50万元。
（邱成洋、周志林 文/ 图）
近日，成达万材料厂年累物资供应额达到1.36亿元，开累供应额突破1亿大关。
自建厂以来，成达万材料厂多措并举，积极作为，主动做好项目物资供应工作，为项目顺利推进做出了积极贡献。成达万材料厂每日安排专人深入厂家调研，真实掌握生产量、月销量、出厂价等详情。同时，追踪材料计划，在节能减排、产业结构调整期间，直面问题、攻坚克难，对生产厂商全程跟踪。为灵活应对市场，材料厂定期组织市场调查，定时针对厂商回访，确保材料采购质优价廉，为项目的施工推进提供有力保障。此外，业务人员定期深入施工现场、拌和站、钢筋加工厂，时刻了解现场材料使用情况，定期进行原材料质量使用回访。
截至目前，成达万材料厂供应钢材 1.2万吨、水泥5.3万吨、粉煤灰1.6万吨、地材34.34万吨、土工材料10.7万平方米、柴油544.52吨。
（石成龙 文/ 图）
今年以来，为深入贯彻公司“两会”精神，全面落实公司对内部审计工作的要求，公司审计部通过“完善审计制度，加强内部控制”为起点，继续加大内部审计覆盖面，推动违规经营投资责任追究体系建设，为实现公司高质量发展提供强有力保障。
为加强和规范公司内部审计工作，审计部累计修订6项现有制度，新增3项制度，最终形成了9项内部审计制度，初步完成了违规经营投资责任追究组织体系建设。同时，审计部在管理制度培训专题“物贸讲堂”，为全公司解读了审计相关规章制度，讲解了审计流程，及重大审计问题违规追责情形，推动了各项管理制度和管理目标的贯彻落实，促进公司的管理提升。
为强化“一切工作到项目”的工作导向，主动融入大商务管理体系，推动企业风险防范和化解工作，提升企业经济效益。上半年以来公司审计部持续加大重点项目的前期、中期审计力度。通过深入基层实地检查，已完成材料厂经济效益审计2个，材料厂负责人任期经济责任审计1个，配合局内项目审计1个。通过审计整改，提高了项目防风险、控成本、增效益的能力，促进项目整体管理水平的提升。
（胡昌辉 文/ 图）
编辑策划：党群工作部
图文来源：沪宁段材料厂、集采事业部、成达万材料厂、审计部
